銷售部長目標責任書

篇一：銷售部長目標責任書

銷售部長目標責任書

一、考核期限

年日～年日。

二、薪酬標準

1．銷售部長年薪為=固定薪酬×xx%+浮動薪酬xx%)。

2．每月固定發放薪水 人民幣；每月浮動部分為 ～ 元人民幣，根據月度考核確定發放額度，並於當月發放。

3．每半年根據半年考核指標表對銷售部長進行考核，根據考核結果發放績效獎勵。

三、銷售部長職權

1．市場管理：具有市場運營規劃建議權、決策建議權。

2．組織管理：有權組織制定銷售管理制度及市場營銷機制。

3．人力資源管理：對本公司銷售人員的任免具有建議權和考核權。

四、工作目標與考核

對於銷售部長的考核主要從兩個方面進行：一是銷售業績；二是管理業績。

銷售業績考核表

銷售業績考核表

2．管理績效指標

1)客戶有效投訴每有1次，減____分。

2)核心員工保有率達到____%，每低____%，減____分。

3)下屬行為管理：下屬有無重大違反企業規章制度的行為，每有1例，減____分。

4)部門培訓計劃完成率達100%，每低____%，減____分。

五、考核結果的應用

銷售部長考核結果應用於下步工作指導、銷售部長培訓管理、浮動工資及獎金的發放之中，具體發放標準如下。

1．浮動工資發放