企業文化培訓目標

篇一：企業文化的目的

企業文化培訓的目的闡述

企業文化是老板文化，伴隨著企業的發展日益成熟和豐滿，她貫穿於企業發展的始終，是需要持續貫徹和宣導的內容，不是一蹴而就的工作！隨著企業不斷的發展壯大，業務逐漸的成熟，工作流程逐漸完善，團隊由初級匯聚到高級凝聚轉型，這時企業文化的培訓與宣導必須提上日程以輔助公司的發展，給企業的發展指明方向。

企業文化培訓的最佳時期

1. 企業組織發生變革，而員工對於目前的變革比較模糊，需要企業給指明方向以更好的開展工作，這時公司高層需要結合變革制定相關的穩定措施，以保證員工的穩定性，並將這些措施融入到企業文化當中給員工指明方向的同時並提出下一階段的工作要求。

2. 企業發生業務重組，公司收購調整等重大變革時，需要進行企業文化的培訓，這時候重點強調融合文化，讓不同的公司文化匯聚並形成新的文化以加強穩定並促進企業發展。

創欣集團目前正處於第一種情況，公司組織發生變革，業務重心有所微調，人事行政制度逐漸出臺並有待落實，員工對於公司的發展方向模糊，工作方向感不明確，內心掙紮彷徨，亟待通過企業文化的培訓以慰藉員工現狀。

所以企業文化的培訓勢在必行，培訓企業文化的目的主要有：

1. 告知員工企業目前的發展現狀及調整後的發展方向，其實就是戰略發展的三個問題，我們現在在哪裡？我們要去哪裡？我們如何保證達到那裡？包括3年規劃和5年規劃。這些是必須要明確的內容，絕

不可模糊對待。

2，多數員工流失甚至某些骨幹流失，這嚴重說明瞭一個問題，員工沒有安全感和方向感，隻能跳槽另尋他路，這時候集團高層務必要拿出相關的改善措施，並且這些措施不能是模棱兩可的，把這些改善後的措施形成書面文字柔和到企業文化的宣導當中，穩定員工心態。

3，通過企業文化理念的宣導，讓員工明確企業存在的價值和意義。 4，員工明確發展方向後知道自己的工作如何開展並且對公司重拾信心，對自己也更有信心，這時候再通過企業文化的宣導給員工提出工作要求，從行為層面和精神層面進行改善。