煤礦文明員工事跡材料

篇一：煤礦精神文明創建事跡材料

精細管理強化考核推動文明創建上升新臺階某某煤礦在文明創建中，以精細化管理理念和科學的考核體系為文明創建工作不斷註入新的活力，推動文明創建工作上升新的臺階。

一、細化標準建立文明創建長效機制 為瞭不斷提高礦井文明層次，某某煤礦註重在考核標準的細化量化上下功夫，確保幹有標準，查有依據。該礦在《精神文明建設管理手冊》中分別細化瞭《文件管理程序》、《工作記錄管理程序》、《文明創建管理程序》等３２種程序，《文明區隊考核標準》、《文明職工考核標準》、《文明示范點考核標準》、《文明傢庭考核標準》等３９條標準考核辦法。今年初，礦制定瞭《星級考核標準》，服務崗位實行星級考核制，把職工的星級服務水平與其勞務工資掛鉤，並分別為道路保潔、井口衛生、住宅小區、公共廁所保潔、職工餐廳等崗位制定瞭相應的服務標準和考核細則。物業公司在辦公樓衛生間墻上分別訂做瞭星級服務標準牌，註明瞭每天保潔職工的姓名、保潔時間、保潔次數、保潔標準以及保潔不同位置所使用的工具，劃定瞭保潔工具放置處，並設立瞭意見薄，促使職工工作細致化、規范化。物業公司、生活公司專門為職工訂做瞭統一的工作服、胸牌，樹立瞭規范文明的職工形象。為瞭規范職工行為，礦制定瞭《某某煤礦井下職工安全品行準則》，從班前會、換工作服、領礦燈、井巷行走、生產、升井後洗澡等都有瞭統一的規范，每一項標準都已成為職工文明行為真實的體現。 二、強化考核，促進文明創建健康發展 在考核工作中，堅持“零寬容”的理念，貫徹“歸咎於內”

的思想，保證考核工作的絕對兌現。建立瞭閉環式的監督考核機制，無論誰違反瞭制度，或哪一個環節履職不到位，做到考核不留死角，提高瞭制度的執行力。礦成立瞭多層次的考核體系，一是每天礦組織人員對環境衛生、職工行為規范等進行動態檢查，檢查結果每日一報。二是每旬由企管部、政工部、群工部、生活服務總公司組成檢查組對全礦服務質量、環境衛生等進行全面檢查。三是每月由全礦各職能部門人員組成的生活福利檢查組對全礦生活福利情況進行檢查。四是每季度文明辦組織一次全礦文明創建檢查。檢查按照示范點標準，強化角落衛生、職工的衣著、物品擺放、職工言談等細節檢查。並重點對文明示范點及申報文明示范點的單位進行監督、指導及考核，促使示范點亮點更亮。五是實行民主測評制。礦每月向全礦各單位印發民主評議測評表，通過基層單位幹部職工每天在工作、生活中接受服務的滿意程度給服務單位打分，確定星級服務檔次。六是加大單位內部考核力度。生活公司為瞭提高自身服務質量，專門成立瞭以領導幹部牽頭的檢查組，每周不低於兩次對本單位的工作質量進行不定期檢查。保衛人員每天在全礦各角落進行巡邏，對亂停放自行、隨地丟煙頭、隨地吐痰等“八亂”行為及機動車輛在礦主幹道超速行駛，不分人行道、自行車道及上下道的行為進行監督考核，極大提高瞭全礦職工做文明事講文明話的自覺性。 三、整改提高，提升文明創建層次２００３年被市評為園林式單位的物業公司西翠園，集文化、體育、休閑於一身，是職工、傢屬休閑、健身、娛樂的好去處。該園圍繞“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動，積極努力營造健康向上的文化氛圍，建立文化宣教設施，設置展覽欄、園林導遊圖、園林佈局圖等，將獨具某某特色的安全文化、管理文化、執行力文化潛移默化地植入每一名遊園者的心中。運搬工區針對地面排矸系統設備老化、環境較差等問題進行集中治理，徹底改造地面排矸系統的運輸設施，對電機車架空線實施“尺寸統一、間距一致、前後一線”工程，在系統沿線，設立企業文化宣傳牌，對矸石山絞車房四周環境進行改造，新建瞭花園、自行車棚，為職工提供瞭文明安全的生產環境。該區成立的“運搬工區實用技術創新室”，在７月份成立後的一個月就有４項創新成果投入使用，為礦節約三十萬元，在示范點的基礎上又添新亮點。該礦把文化園註入廉潔主題重新修建，使該園成為以人文景觀為載體，以廉潔理念、廉潔故事、廉潔警句、廉潔格言等為內容，以育廉、修德為主旨，集藝術欣賞性、娛樂性於一體的廉潔文化園。