五小創新活動方案

篇一：關於在全公司開展“五小”競賽活動的實施方案

關於在全公司開展“五小”競賽活動的

實施方案

所屬各單位工會：

為瞭激發全體職工的勞動熱情和創造力，實現公司持續健康發展，根據集團總公司工會安排，公司工會決定在全公司開展職工“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”競賽活動。為保障活動順利開展，特制定本實施方案。

一、 競賽內容

以“五小”為主要內容，結合企業特點和實際，註重發 揮職工勞模)創新工作室在科技創新方面的引領作用，開展技術攻關、提高生產效率、降低成本消耗、強化內部管理、促進企業發展、推動經濟轉型。

一)圍繞產品的升級換代進行發明、革新和設計，並應用於生產實際，推進技術進步，提高本單位生產經營管理水平，為企業創造顯著經濟效益。

二)研究解決制約本單位生產和發展中的熱點、難點和關鍵問題，提高勞動生產率，為單位發展創造有利條件。

三)對落後的技術設備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進行革新、改造或提出建議，促進生產技術和生產方式的轉變，對提高單位經濟效益和社會效益產生直接影響。

四)針對降低消耗、節約能源資源、減少污染進行革新、改造或提出建議，有效地降低生產成本，提高單位文明生產和安全生產水平，取得明顯成效。

五)在改革提升企業管理水平，改善經營管理模式，加強企業民主管理和企業文化建設等方面提出合理化建議，實現企業、職工、社會三方共贏。

二、參賽范圍

公司所屬各單位。保證活動有基地、有項目、有載體、有效果。

三、 組織領導

為加強對競賽活動的組織領導，公司成立“五小”競賽活動領導小組：