設備部目標責任書

篇一：材料設備管理目標責任書

材料設備管理目標責任書

為進一步提高公司材料設備管理水平和工作質量，實現材料設備管理工作的標準化、規范化、系統化，降低工程成本，提高經營利潤空間，確保2015年度各項生產經營目標的實現，結合公司的發展實際情況，現天元建設集團有限公司第四建築工程公司簡稱“甲方”)與 項目部簡稱“乙方”)簽訂本責任書。

一、成本目標與考核獎罰：

做好材料精細化管理及過程成本控制與核算工作，努力降低工程成本，提升工程的利潤空間。

1、材料成本降低率土建工程15％，水電工程24%。各單項材料降低率不得低於以下水平：鋼材數量比) 4.8% 、木材數量比)50%、 水泥數量比) 6.5% 、 商砼數量比)3 % 、砌體10%、砂數量比)3.5%、石子數量比) 5% 、防水保溫 10% 、油漆塗料 15%、瓷磚及石材12% 、門窗 15% 、其它材料土建工程) 50% 、周材費含攤銷費)12% 、機械費含攤銷費) 32% 。電器燈具20%、給水排水22%、衛生潔具18%、采暖空調26%、其它材料水電工程)35%。

2、總成本降低率在上述指標基礎上每提個百分點獎勵項目2萬元，每降低一個百分點處罰項目2萬元。分項材料成本降低率在上述指標基礎上每提個百分點獎勵項目1萬元，每降低一個百分點處罰項目1萬元，若單項材料出現虧損在上述處罰指標基礎上額外處罰項目10萬元。

對項目經理獎罰為上述獎罰指標的20%。

3、若總成本降低率達不到規定指標，分項材料降低指標不再給予獎勵。

二、現場管理目標與考核獎罰：

1、做好現場標準化管理工作，各施工現場嚴格按照集團和分公司要求對工地進行規劃和佈置，做好材料使用管理及現場文明施工工作。集團檢查現場及內業資料綜合得分不得低於90分，若低於90分，對項目經理、工程經理、主管材料員分別處罰200-5000元。