山西組織人事

篇一：做好組組織人事工作

一、創新觀念，樹立科學的人才觀

觀念是行動的先導。做好組織人事工作，首先要創新觀念。在新的歷史條件下，擺脫那些不適應現實生產力發展的思想觀念,變革傳統工作思路中不適應現代要求的內容方法， 樹立正確的選人用人導向，探索人才共享工作機制,為組織人事工作探索出一條新的途徑。其次(本文來自：Www.bdfqY.cOm 千 葉帆文 摘:山西組織人事)是樹立科學的人才觀，就是要樹立人才資源是第一資源的觀念，充分發揮人才資源開發在企業發展中的重要作用.堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不拘一格選用人才。近年來，我們物資集團堅持以人為本，樹立科學的人才觀，努力營造開明開放的人文環境，公平公正的政策環境，樹立尊重知識、尊重人才、尊重創新的風尚，利用多渠道為各類優秀人才脫穎而出提供條件，考核聘用瞭大批優秀人才。同時在用人機制上引入競爭機制，實現優化人才配置，人才與崗位的最佳結合，把促進人才健康成才和充分發揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹事業，幫助人才幹事業的良好環境。合理的人才配置為企業的發展奠定瞭良好的基礎。因此，作為組織人事幹部必須牢牢把握好人才資源，用好人力資源，真正實行“勞動、資本、技術和管理等生產要素，按貢獻參與分配的原則，實行能者多酬，千方百計做好發現、培養、凝聚人才的工作。為搞好二次創業，為企

業的長遠發展，真心實意地為人才服務，為人才合理流動，發揮他們最大的潛能，努力幹好自己的工作。

二、創新機制，為各類人才發展搭建平臺

人是生產力最活躍、最有潛力的決定因素。企業競爭優勢的體現和社會生產力的發展進步，在本質上是人的發展進步。過去，由於企業受僵化人才機制的制約，不同程度地存在選人、用人的機制性問題，造成人才的選拔、任用缺乏公平的競爭環境，無形中扼殺瞭一些有發展前途的人才，也挫傷瞭他們的積極性和創造性。因此，在新的形勢下，我們必須深化人力資源的改革，建立適合新形