銀行香港學習心得體會

篇一：銀行香港培訓心得

縣域支行行長培訓心得體會

盛夏七月，我有幸參加瞭總行組織的第三期縣域支行行長香港培訓班學習。時間雖短，但受益非淺。它讓我開闊瞭視野，增長瞭知識，接受瞭一些新理念、新思維，學習瞭一些管理的辦法和技巧，應用性強，收獲很大，感悟頗多。經過學習，達到瞭“四個提高”。一是思想認識的提高；二是對事物分析能力的提高;三是管理技巧的提高;四是理論知識的提高。下面就學習上一些內容中的觀點和問題，談一下我個人的感想和看法:

一、對領導力及執行力的思考

2011年7月18日，香港中銀集團培訓中心副總經理鄭柏禮老師為我們上瞭第一課，講的是《領導力和執行力》。鄭老師著重講瞭商業銀行的競爭形勢發展、提高領導力的必要性、管理模式的變化、上下溝通的方法、提升個人感染力的方法和建設高效團隊的過程。講話結合實際，觀點新穎，寓意深長。聽瞭鄭老師的講話，我深受鼓舞。作為一名基層行行長，怎樣才能順應時代的潮流，不斷提高領導力和執行力，增強團隊戰鬥力。

提高領導力和執行力，應該是企業管理領域中永恒不變的追求。沒有任何一個企業，不想自己的企業“基業長青，永續發展”的，提高執行力依然是它們永遠不能輕視的問題，逾來逾多的企業對“執行力”的重要性越來越重視，大傢都意識到“執行力不強”是許多企業面臨的共性問題，如何提高企業的執行能力也成為企業能否長足發展的重要因素之一。應該說執行力因人而異，不同的人做同樣的工作，

其結果往往有差別。故此，許多人往往將“執行力”歸結到員工，力圖通過唯心的勵志鼓動，通過“自動自覺”、“無條件接受”，在企業的門口大喊“我是最棒的，我一定能夠做到”這種方式，期望達到提高執行力的目的。事實上，排除客觀因素，員工的主觀意識確實在很大程度上能夠影響到執行力，但究其實質，一個企業的執行力強不強，很大程度上取決於一個企業的領導力如何？當然領導力含有多方面的因素，溝通力、感染力、團隊建設力是領導力的構成要件，結合我們農行的具體工作，對基層員工、中層幹部的選撥能力、考