香港翡翠臺新聞報道

篇一：鳳凰衛視品牌發展戰略

? 鳳凰衛視的品牌營銷戰分析

一、品牌定位：人無我有

品牌定位是品牌營銷的先決條件，要求細分和確定目標消費者，並對目標消費者做出最詳細、深入的分析，找到目標消費者的真正需要，並滿足其需要，在目標消費者心目中留下深刻印象，尋找在目標消費者心中的最佳位置，從而確立品牌、占領市場。同理，傳媒要擴大市場份額，贏得受眾喜愛，就必須要瞭解市場，確立品牌的定位。

鳳凰衛視的定位可以用“人無我有”來概括，有些專傢將之稱為“補缺”。綜觀鳳凰衛視，它沒有系統全方位的新聞節目，也沒有涵蓋各種類型節目的系統組織，而是以時事資訊為主，借助香港特殊的地理位置和文化背景，將內地不易傳播或不可能大規模報道的各類新聞信息予以高度重視和進行有規模、有分量的報道和傳達，提供與內地電視傳媒具有很強差異性的電視節目，從而贏得觀眾、占領市場。

鳳凰衛視抓住香港回歸祖國的歷史性機遇，借助自己有利的條件，將自身資源發揮到瞭及至：以香港回歸祖國為開端，陸續向內地輸送瞭不少“補缺”信息和事件，如《戴安娜葬禮轉播》、《莫斯科目擊北京申奧》、《美國9.11恐怖襲擊事件獨傢直播》等。這些節目的播出，極大提高瞭鳳凰衛視在內地的聲譽，也使內地的觀眾在今後的頻道選擇中更加關註“鳳凰”。

然而在2003年美伊戰爭爆發後，中央電視臺與鳳凰衛視幾乎站在同一個政策資源平臺上，這就意味著鳳凰衛視曾經持續7年的“補缺”模式失去瞭政策和資源上的優勢；但是鳳凰衛視在美伊戰爭的報道中與央視平分秋色，其對戰爭記錄的多元視角，通過一手的信息、成熟的報道、對新聞信息和原創新聞信息的整合與應用，使鳳凰衛視品牌形象也更加清晰，更趨成熟。

二、品牌基礎：內容背後的文化

品牌的塑造依靠產品的質量保證，高質量的產品是品牌建設的基礎，而高質量的電視產品依靠表面上的節目內容，和潛藏在表面內容下的傳播文化。觀眾看到的是節目的內容，內容隻僅僅介紹著發生