美國企業文化特點

篇一：美國企業文化

(一) 突出個人能力，尊重個人價值

與日本企業文化強調團隊精神不同，美國企業文化不著眼於集體，而著眼於個人，鼓勵個人努力奮鬥，突出個人能力；企業內部充滿自由平等精神，個人充分 發表自己的意見；革新和實驗受到鼓勵；人們樂於求新求變，樂於開拓冒險；強調個人負責，個人決策。根據個人完成任務，盡責盡職情況，給予個人獎勵。這些突 出個人能力智慧的企業文化，有效的調動人的積極性，激勵瞭人們的競爭、創新和冒險精神，減少瞭人際摩擦和能量內耗。

但易於削弱集體力量，影響相互合作，使人們更多地將企業看作是個人賺錢和實現抱負的場所，缺乏獻身企業的歸屬感和集體榮譽感。

(二) 重視理性的行為方式。具體表現：

1.求實精神較強，形式主義較少。企業內部人際關系講求實在，較少虛假，溝通意見直接明確。企業質量小組(QC)就信奉＂愛怎麼幹就怎麼幹，隻要幹得有意義，有效果就好＂。企業有較強的行動意識，既重言，更重實。樂於實幹。

2.提倡科學與合理。重視組織機構和規章制度的作用。比較重視硬性管理。企業對系統論、信息論、控制論和各種定量方法，計算機的廣泛使用。人們在經營管理過程，尊重科學，依章辦事，追求合理，較少受人情關系的影響。

3.強調企業與員工之間的契約關系。從實際需要出發，招聘或解雇工人完全靠合同契約維系員工之間的關系，較少考慮情面關系。這樣做，雖有利提高效 率，但影響勞資關系。由於隻重理性，不重感情，企業內部等級較嚴，剛性過份，柔性不足，往往壓抑人的情感和創造力。近年一些企業已開始改變對員工行為的控 制。強調＂獨立自主＂，＂感情投資＂、＂協商溝通＂、＂大眾參與＂、＂職務擴大化＂、＂彈性工作日＂、＂動式管理＂等，來實現硬管理與軟管理的結合，發揮 員工各自優勢。

(三) 堅持質量第一，顧客至上的經營理念

美國有良好的社會文化氛圍，有極強的質量意識與顧客