老馬工作法學習總結
篇一:大同故事學習心得
君子務本,本立而道生
深入學習《大同故事》後受益匪淺,感悟頗深,一個建廠至今38年的老國企,能煥發出如此蓬勃的生命力及核心競爭力,這是很難想象的。深掘其中的本質,不明覺歷!
從-1800到2467萬元,這是熱控專業濃墨重彩的一筆,也是《大同故事》諸多亮點中璀璨的一個。這個故事完美詮釋瞭何謂“君子務本,本立而道生。”從華北電網兩個細則投入實施以來,大二廠受到諸多嚴重考核,這是老廠必經的艱難之路,拼設備不如新建機組,龐大的人員冗餘必然會稀釋相當的利潤。然而大二熱控人“窮則思變,變則通,通則久”,他們從電廠自動化最核心的邏輯控制入手,不斷優化,利用自身的經驗技術優勢,革新求變。無數個日日夜夜地奮戰,歷經無數次的失敗嘗試,終於功夫不負有心人,控制邏輯與機組工況實現最佳匹配。一改昔日被考核的負利潤,創造出2467萬元的效益。這一巨變的根本在於什麼呢?“素安其位,在其位,謀其政” !熱控專業是發電廠運行的大腦,大腦利用效率提升瞭,裨益自然就來瞭。大二熱控人也深諳此道,從自身找提升,內部挖潛,實現瞭這次驚人的逆襲。
除此之外,我們可以挖掘到,大二廠的強勢崛起從根源上是每個部門、每個人,自領導班子以至於基層員工,各自都在自己的崗位上實現瞭自我價值的最大化,找到瞭自己的份在哪,具有強烈的歸屬感。即謂“大二人務本,本立而益來”。
反觀當下時風呢,搞技術的拼命想當領導,做學術的一門心思想
賺錢,權來瞭,利來瞭,然而人格卻丟瞭,人性面的心安理得沒瞭,有的則是殫精竭慮的勾心鬥角和漸漸消逝地身體健康。作為一名國電人我感到自豪,作為一名廊坊青工,我感到榮耀。因為我們看到兄弟單位為我們樹立起如此優秀的榜樣,指引我們光明的前行。領導班子為我們營造出風清氣正的工作氛圍,我們沒有理由去抱怨,去浪費這寸金難買的寸光陰。當務之際,唯有努力工作才能對得起作為一名企業員工的天職。踏踏實實、本本分分去做好自己的本職工作,莫要好高騖遠。在我廠進入投產年的攻堅階段,我們每個都必




