老馬工作法學習總結

篇一：大同故事學習心得

君子務本，本立而道生

深入學習《大同故事》後受益匪淺，感悟頗深，一個建廠至今38年的老國企，能煥發出如此蓬勃的生命力及核心競爭力，這是很難想象的。深掘其中的本質，不明覺歷！

從-1800到2467萬元，這是熱控專業濃墨重彩的一筆，也是《大同故事》諸多亮點中璀璨的一個。這個故事完美詮釋瞭何謂“君子務本，本立而道生。”從華北電網兩個細則投入實施以來，大二廠受到諸多嚴重考核，這是老廠必經的艱難之路，拼設備不如新建機組，龐大的人員冗餘必然會稀釋相當的利潤。然而大二熱控人“窮則思變，變則通，通則久”，他們從電廠自動化最核心的邏輯控制入手，不斷優化，利用自身的經驗技術優勢，革新求變。無數個日日夜夜地奮戰，歷經無數次的失敗嘗試，終於功夫不負有心人，控制邏輯與機組工況實現最佳匹配。一改昔日被考核的負利潤，創造出2467萬元的效益。這一巨變的根本在於什麼呢？“素安其位，在其位，謀其政” ！熱控專業是發電廠運行的大腦，大腦利用效率提升瞭，裨益自然就來瞭。大二熱控人也深諳此道，從自身找提升，內部挖潛，實現瞭這次驚人的逆襲。

除此之外，我們可以挖掘到，大二廠的強勢崛起從根源上是每個部門、每個人，自領導班子以至於基層員工，各自都在自己的崗位上實現瞭自我價值的最大化，找到瞭自己的份在哪，具有強烈的歸屬感。即謂“大二人務本，本立而益來”。

反觀當下時風呢，搞技術的拼命想當領導，做學術的一門心思想

賺錢，權來瞭，利來瞭，然而人格卻丟瞭，人性面的心安理得沒瞭，有的則是殫精竭慮的勾心鬥角和漸漸消逝地身體健康。作為一名國電人我感到自豪，作為一名廊坊青工，我感到榮耀。因為我們看到兄弟單位為我們樹立起如此優秀的榜樣，指引我們光明的前行。領導班子為我們營造出風清氣正的工作氛圍，我們沒有理由去抱怨，去浪費這寸金難買的寸光陰。當務之際，唯有努力工作才能對得起作為一名企業員工的天職。踏踏實實、本本分分去做好自己的本職工作，莫要好高騖遠。在我廠進入投產年的攻堅階段，我們每個都必