人力自語昂勞動保障

篇一：勞動力計劃保障措施

勞動力計劃保障措施

勞動力計劃是確定暫設工程規模和組織勞動力進場的依據，合理有序的安排進場計劃，是工程順利進行的有力保證，避免窩工和人力資源的浪費，保證工程安全、順利、連動進行。

一、施工階段的劃分

根據現場勘察結果，和對施工工期的考慮，準備將工程分為4個階段，每一個階段自成體系流水施工流水作業中包括機電交接時間)，4個施工工段平行施工，同時施工。總工期***日歷天，每段高峰時間裝修人員將達到150人以上。

二、管理系統

本次工程我公司成立瞭項目部，下轄技術部、材料部、質檢部、設計部，對整個工程負責，對人力資源進行全方位控制。這種組織機構設置與項目管理發相適應，確保本工程項目部都能根據復雜多變的情況迅速作出反應,有效地解決各種問題，杜絕矛盾升級，相互推委及久拖不決的現象。

三、勞動力部署

1、施工動員及交底，

若我公司有幸中標，我們將充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開

工動員和施工及技術交底工作，其主要內容為：

1)介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；

2)做好施工後勤工作的組織安排；

3)講述工程施工特點、施工方法及應特殊註意事項；

4)明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；

5)強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調配合要求、環保意識等方面的教育；

6)強調本工程施工作業的特殊要求和管理措施。 經過動員及交底使參加施工人員瞭解施工基本情況，清楚施工特點和註意事項，做到心中有數，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。