人事專員勞動合同書

篇一：某某公司人事專員績效考核

某某公司人事專員績效考核管理辦法

更好的引導員工行為、加強員工的自我管理、提高工作績效,發掘員工潛能、調動員工積極性、明確員工導向、保障組織有效運行，同時給予員工與其貢獻相應的激勵。 更確切的瞭解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據，特制

定如下績效考核辦法：

一、考核對象與內容s

1、考核對象：除人力資源部總經理以外的全體人員。

2、考核內容：從個人工作職能、、工作態度、等幾方面對相關人員進行細分量化。詳見附表)

二、考核原則與具體實施

1、考核原則：堅持公平、公正、公開，以相應的量化指標為依據，以個人自評與綜合評定相結合。

2、考核具體實施：成立考評委，以人力資源部經理為主，行政專員協助日常統計，考核以月為單位，一個月考評一次，本月初第一周對各人員上個月的情況進行量化評分總分值100分，詳見評分附表)，然後將量化分數分成A級100-91分)、B級90－81分)、C級、80－71分、D級70－61分)、E級60分以下)等五個級別並反饋給被評人員，如有異議可在收到反饋信息後兩日內提出復核意見。

3、考核標準人事專員日常績效考核附錄及個人考核表

三、激勵制度

1、每月發放績效獎金

根據每個月所評定的等級發放相應的績效獎金，具體如下：

2、每個月考核評分的結果將做為今後嘉獎與晉升的主要依據。 附錄一：人事專員日常績效考評標準

1、工作職能70分) 人事專員績效考核標準 100分) 2、工作態度10分) 3、工作能力20分)