部門安全自查報告

篇一：部門安全管理自查報告

自查報告

“3.16”工亡事故，教訓慘痛，發人深思，再次為我們的安全工作敲響瞭警鐘。現場管理人員對現場的安全生產肩負著不可推卸的責任，因此，公司領導在管理人員中開展瞭自查活動。作為一名管理人員，我要認真學習，深刻反思，深刻剖析自己在日常的管理工作中存在不足。現將自己在日常工作中存在的不足及下一步的跟進措施匯報如下：

1、存在問題：管理意識不高，在思想上沒有充分認識到管理是幹好一切工作的前提和基礎。例如：日常的班委會制度落實不力，不能按時召開班委會，研究本隊出現的問題和制定行之有效的工作計劃。

改進措施：思想上充分認識管理是幹好一切工作的前提和基礎，堅持每周召開班委會，對本隊最近出現的問題進行研究分析，並制定行之有效的工作措施。

2、存在問題：抓工作時緊時松，時好時壞，工作缺乏主動性，例如：設備管理工作時好時壞。

改進措施：充分認識“工作是給自己幹的，不是給別人看的”，充分發揮自己幹工作的主觀能動性，根據部門特點建立本部門管理的長效機制。在設備管理工作中，將設備整治工作作為自己工作的重中之重來抓，嚴格落實公司設備管理相關規定，堅持檢查、考核、整改相結合，確保設備管理再上新水平。

3、存在問題：在管理上不能夠做到大膽管理，存在“老好

人”的人情管理。習慣性違章屢禁不止,缺乏根治問題發生的措施和手段，不能做到嚴管厚愛。

改進措施：充分認識“平安是最大的造福”，對在現場巡查過程中發現的違章違紀行為嚴格按照部門考核辦法進行考核，絕不姑息。

4、存在問題：二次分配、考勤等關系到職工切身利益的事情沒有做到很好地跟職工解釋、說明，二次分配考核會形式化，從而造成某些職工的誤解。

改進措施：進一步將本部門的管理工作進行公開、透明，尤其是對關系到職工切身利益的問題要對職工進行耐心、細致的講解，消除個別職工對管理工作的誤解。