企業安全穩定

篇一：淺談如何做好企業安全管理工作

淺談如何做好企業安全管理工作

現代安全理論認為:安全的本質含義應包括對存在於人們生產或生活過程中的危險有害因素 的預測、預知、評價、限制、控制、消除等六個方面,沒有預防和控制危險能力的安全是盲目的安全。安全管理是以安全為目,進行有關決策、計劃、協調和控制等方面活動。是利用管理活動,將事故預防、事故應急與保險補償三種手段有機結合在一起,達到保障安全的目的。企業安全管理應在安全生產工作中占主導地位,依據我國安全生產法及安全生產實踐工作總結,安全管理工作應重點從以下幾個方面著手。

1 安全生產責任制

安全生產責任制是規范全體員工在安全生產方面共同遵守且應達到的標準規程或行動準則。作為企業的員工掌握本崗位的安全生產責任是必須履行的法定義務。安全生產責任制不 規范或混亂,企業負責人缺乏管理意識,不利於安全管理水平的提高,從而

影響企業整體安全狀態水平。

企業安全生產責任制大體存在以下幾種問題:

(1)安全生產責任不清,沒有建立正常的生產秩序,也必然會對企業的安全生產造成一定的影響。

(2)安全生產責任制度沒有履行審批手續,作為企業安全生產管理的最基本和核心的管理制度,涉及到全員貫徹落實的問題,如果沒有履行正常的審批程序,是缺乏權威性的,很難得到全員的認可,也就失去瞭約束力,不可能把安全生產責任落到實處。

(3)安全生產責任制內容不完整、不全面、不嚴密,會在某些崗位或環節上出現漏洞,將會落實或執行不到位,該做的沒有做或者不知道應該去做。

(4)沒有一套行之有效的保證措施,就有“落而不實”的問題存在,將會影響系統的安全穩定局面的形成,從而影響系統安全。例如沒有獎懲制度,就沒有激勵和約束機制,安全生產責任制也就成為擺設瞭。

(5)如果員工不能自覺