企業安全工作匯報材料

篇一：集團公司安全生產工作匯報材料

****有限公司安全生產工作匯報材料

尊敬的各位領導

歡迎煤監局領導蒞臨****公司檢查指導工作。我代表****公司向各位領導簡要匯報一下我公司安全生產情況。

一、公司概況

****有限公司是以煤炭生產為基礎、煤炭物流和多元非煤產業為支撐的“一體兩翼”產業格局和管理框架的區域性子公司，是省集團公司在山西省煤炭資源整合大背景下，充分考慮****地區的實情和兼並重組後煤礦安全管理的實際需要，進行內部整合後成立的。目前，****公司共有礦井23座。

二、安全生產管理方面的主要工作情況

****公司成立以來，從建立機構、完善管理制度，

1)建立健全安全管理體制、機制，完善安全生產管理機構和制度，推進集團化管理模式的形成。

首先在體制方面，按照集團公司“二級架構三級管理”的模式，本著精簡高效的原則，先後成立瞭安全監察部、生產技術部、一通三防部、機電設備部、調度指揮部、基建部、環境質量部等，對煤礦安全生產進行監管。一年多來，初步理順瞭關系，明確瞭管理職能范圍，履行瞭監督管理職責，發揮瞭監管作用，推動瞭公司安全管理各項工作的完善與發展。

其次在制度建設方面，公司本著成熟一個推出一個的原則，逐步完善瞭各項制度。今年以來，我公司根據工作需要又相繼制訂瞭《煤礦安全質量標準化管理制度》、《“一通三防”安全質量標準化標

準及業務管理競賽評比考核辦法試行)》、《煤礦安全包保辦法試行)》、《煤礦安全風險抵押實施方案》、《煤礦安全考核辦法試行)》、《安全質量目標管理責任書兌現考核辦法》等管理制度。

2)完善安全考核體系，強化安全責任落實。

一是公司相繼制定瞭****有限公司《煤