專職安全員作文

篇一：安全員獎懲制度

施工現場管理人員獎罰措施

施工管理人員素質的好壞直接影響到公司的形象，並且對於工程管理人員的經濟利益的提高有助於公司整體利益的發展，鑒於公司的正規化管理有必要對現場項目管理人員進行正規化管理。為保證管理充分落到實處特制定獎罰措施如下：

1. 未按規定編制材料配送計劃配送時間、配送數量)，或編制計劃未交監理員簽字

認可後向材料超市領料的，直接責任者處100元罰款。

2. 管理人員未按設計方案施工或發現設計方案有誤不及時通知項目辦公室或甲方辦

公室，擅自修改設計方案的，直接責任者處200元~500元罰款。

3. 隱蔽工程施工，未按規定進行的，直接責任者處200元~500元罰款。

4. 未按隱蔽工程驗收規定進行驗收且擅自進行下道工序施工的，直接責任者處200元

~500元罰款。

5. 對於可以完成的上級交代的現場改圖、作圖、購料、施工安排、檢查等項目工作未

完成的處以直接責任者100元~300元罰款，影響工程進展嚴重的予與解雇。

6. 對於違反現場管理規定的管理人員的處罰與施工隊同樣處理。

7. 對長期兢兢業業、勤勤懇懇、敬業向上努力工作的員工，公司給予優秀管理者、優

秀員工的獎勵稱號及獎金、福利待遇提高等獎勵；由項目辦公室分配制表報與公司同意實施。獎勵額度以公司給項目部的獎懲措施獎勵額度為準。

8. 公司對於任何單項工程項目經理部的目標管理都給予一定的獎勵措施。完成好壞都

將直接影響到管理人員的切身利益。

9. 對嚴格