安全維穩工作應急預案

篇一：維穩工作應急預案

維穩工作應急預案

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為維護項目部良好的生產和生活秩序，營造安定和諧的施工生產環境，促進企業和諧穩定發展，現制定維穩工作應急預案。

一、成立維穩管理小組

組長： 黨支部書記、項目經理)

組員： 安質、工程、物機、工經、綜合部等部門

負責人擔任組員)

項目部黨政一把手作為維穩管理工作的第一責任人，對項目部的維穩工作負總責；各組員是直接責任人，對本職工作范圍內的維穩工作負主要責任。維穩管理工作小組要有對項目部穩定風險的超前預判能力、洞悉事態發展能力、把控大局能力和果斷處置能力，做到及時發現、及時處置，把各種不穩定因素解決在項目部，消除在起始階段，控制在企業內部，絕不能使其擴大蔓延，給企業造成重大損失和負面影響。

二、維穩工作日常管理

1、維穩管理小組要加強分包方計量支付的管理工作，嚴格履行合同條款，按照規定辦事，嚴禁超付工程款、勞務費。落實、監督勞務工工資支付，做到工資支付到本人，不遺漏、不拖欠，避免引發勞務糾紛。

2、維穩管理小組要高度重視“元旦”、“春節”、“五一”“七一”、“八一”、“中秋”、“十一”等重要節假日，以及召開各級黨代會，各類慶典活動等重大活動期間的安全保衛，紮實做好穩定工作，維護好企業良好形象。

3、維穩管理小組要開展好矛盾糾紛尤其是群體性矛盾糾紛的排查化解工作，努力把矛盾化解在項目部、解決在企業內部。在重要節假日及重大活動一個月前，要開展矛盾糾紛尤其是群體性矛盾糾紛大排查工作，要突出重點、明確措施、落實責任，確保排查工作紮實有效。對危險性較大的分項工程進行全面細致的檢查，保證措施到位、人員到位、責任落實到位、隱患排查整改到位。要加強防火、防盜的宣傳，落實防護力量和措施。