酒店安全工作匯報

篇一：酒店安全生產自查總結

XXXX有限責任公司文件

XXX〔2014〕 X號 簽發人：X

關於XX酒店安全生產自查整改的總結

XX：

根據《關於集中開展安全生產大檢查大整頓的通知》XX[2014]X號)的要求，我公司自X月X日至X月X日起，組織人力、物力對酒店開展瞭為期一個月的安全生產集中整治工作，現將此項工作總結如下：

一、高度重視安全生產工作，相關組織機構繼續完善。公司對安全生產工作提出瞭更高的要求。酒店領導班子始終把安全生產工作擺在至為重要的位置，突出抓好佈置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。

二、安全生產組織機構繼續完善。為加強對安全生產工作的領導和協調，酒店設立瞭“安全生產領導小組”，由酒店總經理擔任小組長及酒店第一安全責任人，各部門經理擔任組員及本部門第一安全責任人；並成立瞭“應急搶險救災小分隊”，由酒店工程安保部人員擔任專職隊員，各部門也都設立瞭專門的“安全員”崗位；落實部門經理日值班制度，酒店自上而下逐步形成瞭一個職能健全、指揮有效、

反映快速靈活的安全生產組織體系，確保瞭安全工作的正常開展。

三、落實檢查，下力氣整改。

1、酒店定期在每天上午召開例會和每周一召開周會的時機，展開安全生產教育，對酒店存在的安全隱患及時進行通報並對癥下藥，落實責任人，提出解決辦法並加以整改落實。

2、酒店管理層每周組織人員開展一次質檢工作。質檢工作內容包括：食品安全、飲食住勤衛生、消防安全、電器設備、電梯保養與檢修、服務儀容儀貌、文明語言等。以拍照曝光的形式在全體員工大會上進行獎懲，對發現的問題責令進行整改，做到防患於未然。

3、加強夜間安保巡邏，要求工程安保部嚴格執行巡查巡邏制度，嚴查各項安全隱患，各部門領班要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。