冬季安全通訊稿

篇一：安全生產通訊稿

加強工作現場風險管控

對於電力公司來說，風險管控工作是保證安全生產關鍵。時至年末，檢修施工任務、投運設備增多，這對工作現場風險管控工作提出瞭不小的挑戰。公司要求工區根據公司生產計劃及發佈的風險預警有針對性的制定安全風險預控措施，班組嚴格落實相應風險預控措施，並及時反饋執行情況，保證瞭風險的閉環管理。同時，結合秋季安全大檢查、專題安全日等活動，以基層單位自查、互查和公司檢查等多種方式強化設備“四個維度”隱患排查治理，要特別註意全面開展秋檢消缺。

公司也以設備安全運行第一責任人為中心的設備管理網絡，確立電網設備安全運行必須以缺陷管理、周期管理為中心，以現場作業管理、工藝質量管理為基礎，以設備反措管理、反裝置違章管理為重點。公司還特別提醒相關部門加強和省檢修分部、省經研院分部的合作和聯系，開展重大基建和技改工程“交圈地帶”安全的協同管理，實施以“兩個方案、兩項保障措施”為主要內容的綜合安全防控模式，保證瞭“交圈地帶”的工程順利實施、安全投運。

不斷強化員工責任意識

公司以青島“11〃22”特大事故為教材，要求各部門認真學習《習近平總書記關於安全生產工作的重要講話》以及國網公司舒印彪總經理和省公司單業才總經理的有關講話內容，認清當前面臨的形勢和任務，進一步強化員工的安全責任意識。開展“三聯系三促進”安全活

動，公司領導堅持每月不少於一次到班組、下現場，輪流參加班組安全活動，組織事故案例學習解剖和現場安全教育，開展飛行檢查和工作調研，及時糾正安全工作偏差。

公司還加大對第一責任人考核力度，公司考核小組每月對第一責任人履職情況進行總結、考核。在此基礎上，公司還細化並創新瞭“四個到位”的要求，針對各變電站第一責任人，要求他們工作準備到位、重大操作到位、異常事故處理到位、現場驗收把關到位，對工作現場的組織措施、技術措施和安全措施進行監督把關。公司有關部門還從安全警示教育活動中總結提煉瞭“四種關系”，即正確辨