公路工程安全演講稿

篇一：幹線公路工程安全生產座談會發言稿

幹線公路工程安全生產座談會發言稿

包括兩個方面內容：1、安全生產情況；2、工作中存在的問題。

一、安全生產情況匯報

1、安全生產管理的前提

首先感謝市局領導的信任，讓我負責幹線公路工程建設的安全生產管理工作。在我從業二十六年來的經歷中，幹線公路工程建設業主項目部一般是不會配備專職、專人進行安全生產管理的，到指揮部這個層級幾乎是不管安全生產的因為業主項目部代表建設單位行施項目法人安全監督職責、施工項目部代表施工企業行施企業安全主體責任、監理單位履行法定安全監理職責，這已經是很嚴謹的、很足夠的)；而作為幹線公路指揮部卻專門設立瞭安監處，並配備專職、專人進行安全生產管理，在市局幹線公路建設史上是首次的或者說首創的)，這充分說明市局領導對幹線公路安全生產的高度重視，這是我開展工作的良好前提。

2、安全生產管理的具體方法

安全生產管理的工作思路：一是安全生產法法律法規、規章，二是有關技術標準和規范、指南，三是安監處工作職責，四是指揮部會議精神、市局領導指示等。具體方法如下：

1)開展培訓教育，增強安全意識，提高安全技能

針對從業單位在安全生產方面普遍存的意識淡薄、投入不足、技能不強等問題，在3至7月份針對性地開展瞭系列主題培訓教育活動：先後實施瞭?學習、貫徹新《安全生產法》，堅決守住‘底線、紅線’?、?保障安全生產費用，改善安全生產條件?、?明確法定責任，(本文來自：www.bdFqY.cOM 千 葉帆文 摘:公路工程安全演講稿)履行安

全生產職責?、“違規必有風險，隱患就是事故”、?增強防汛搶險意識，提高應對險情能力”等主題培訓教育，並對各改建項目監理及施工單位的專職或兼職安全管理人員進行瞭相應考核。

2)遵守技