細節決定安全讀後感

篇一：《細節決定成敗》讀後感

《細節決定成敗》讀後感

機關一支部 黃建平

近日發現瞭一本瞭久聞其名卻一直未曾拜讀的書——《細節決定成敗》。原以為一本管理學方面的書會特別無味，當深入其中，才發現瞭這本好書的價值。很多成功和失敗的案例，都給我留下深刻的印象，讀過之後，反復咀嚼，細細品味，才覺受益匪淺。結合自己多年的工作實踐，談談自己對細節的理解、把握和運用。

一、細節是一種習慣。自古雲“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，“不為”和“為之”是一種習慣，是一個單位或一個人長期積累養成的。在對待細節上，要求單位管理上要精益求精，事無巨細，員工要恪盡職守，做好本職。林業工程管理其實與一個生產車間大致相同，就是說，一項工程從林局管理層到林場作業層，對於“不為”和“為之”都應清清楚楚，明明白白；對每一個環節、每一道工序都必須按照設計規范標準嚴格要求；從苗木供應的質量、消耗數量到實地施工等方面做到分工明確，各司其職，做到可追溯。當細節成為一種習慣，說明離成功不遠瞭。

二、細節是綜合素質的體現。單位與單位之間到底有多少差異？在一個發達文明競爭有序的國傢，應該說差別不大，甚至相差無幾！從世界知名的500強企業中比較，每個

企業都有自己的管理之道，但每個企業都註重細節管理，甚至註重細節管理都高於一個單位的研發管理。可想而知，細節管理是多麼重要，它是一個單位綜合素質的體現，決定一個單位的興衰。所以說，關註正在進行中的細節，做好當前工作，有時比長遠規劃更重要。這就要求單位必須註重細節管理，從方方面面提升單位的綜合素質，方可在激烈的市場經濟競爭中占有一席之地。

三、細節就是標準化。細節是什麼？細節最基本的理解就是規定必須做的或規定不能做的，即標準化。它可以不斷創新、完善，使細節更細。細節貫穿於各行各業，一個單位的方方面面，一個人工作生活中的點點滴滴都來自於細節。有的單位註重細節，創新細節，完善細節，那麼這個單位發展的潛力會很大；有的單位不太