細節決定安全讀後感
篇一:《細節決定成敗》讀後感
《細節決定成敗》讀後感
機關一支部 黃建平
近日發現瞭一本瞭久聞其名卻一直未曾拜讀的書——《細節決定成敗》。原以為一本管理學方面的書會特別無味,當深入其中,才發現瞭這本好書的價值。很多成功和失敗的案例,都給我留下深刻的印象,讀過之後,反復咀嚼,細細品味,才覺受益匪淺。結合自己多年的工作實踐,談談自己對細節的理解、把握和運用。
一、細節是一種習慣。自古雲“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,“不為”和“為之”是一種習慣,是一個單位或一個人長期積累養成的。在對待細節上,要求單位管理上要精益求精,事無巨細,員工要恪盡職守,做好本職。林業工程管理其實與一個生產車間大致相同,就是說,一項工程從林局管理層到林場作業層,對於“不為”和“為之”都應清清楚楚,明明白白;對每一個環節、每一道工序都必須按照設計規范標準嚴格要求;從苗木供應的質量、消耗數量到實地施工等方面做到分工明確,各司其職,做到可追溯。當細節成為一種習慣,說明離成功不遠瞭。
二、細節是綜合素質的體現。單位與單位之間到底有多少差異?在一個發達文明競爭有序的國傢,應該說差別不大,甚至相差無幾!從世界知名的500強企業中比較,每個
企業都有自己的管理之道,但每個企業都註重細節管理,甚至註重細節管理都高於一個單位的研發管理。可想而知,細節管理是多麼重要,它是一個單位綜合素質的體現,決定一個單位的興衰。所以說,關註正在進行中的細節,做好當前工作,有時比長遠規劃更重要。這就要求單位必須註重細節管理,從方方面面提升單位的綜合素質,方可在激烈的市場經濟競爭中占有一席之地。
三、細節就是標準化。細節是什麼?細節最基本的理解就是規定必須做的或規定不能做的,即標準化。它可以不斷創新、完善,使細節更細。細節貫穿於各行各業,一個單位的方方面面,一個人工作生活中的點點滴滴都來自於細節。有的單位註重細節,創新細節,完善細節,那麼這個單位發展的潛力會很大;有的單位不太




