工地安全會議講話稿

篇一：施工單位質量安全會議上的總結講話

同志們：

20xx年是公司搶抓機遇，加快發展的重要一年。

為瞭進一步提高公司工程質量，加強工程質量管理，杜絕質量事故的發生，推進iso9000質量管理體系上水平，公司於年初制定瞭《工程質量考核管理辦法》。明確瞭質量責任和質量工作考核的標準，為公司質量工作的提高打下瞭基礎。同時，於三月份開展瞭以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質量管理年活動，以徹底克服多年來形成的低要求、老毛病、壞習慣的生產陋習，加強對工程施工的過程控制，切實提高工程施工水平。大力宣傳瞭“質量追求零缺陷”、“質量就是符合要求，就是用戶滿意”等新的質量管理理念。

通過這一系列的工作，今年的質量情況比去年同期有瞭顯著的提高。在上半年累計施工的65項工程中，562項分項工程，一次合格559項，優良236項，分項工程一次合格率99.4％，優良率42％。特別是由xxx施工的xxx，經過三個月緊張施工，9.87公裡管線已全部完工。總計焊口836道，焊接一次合格率達到99.37，防腐補口一次合格率100，獲得瞭甲方和監理的一致好評。由xxx廠施工的xxx工程，一次試制就取得瞭很高的焊接合格率，無損檢測共拍片870張，一次合格859張，一次合格率達到98.7％。

但在進步的背後，我們還應該清楚的認識到我們存在的問題和不足。在上半年我公司共發生質量事故7起，其中嚴重質量事故2起，一般質量事故5起。

縱觀這7起事故，主要的原因有以下幾點：

1、基層公司領導責任心不強，管理不到位。

2、有的領導對質量的要求和標準不高，重進度、輕質量的湊合思想仍然存在

2、建立健全質量管理網絡，加強現場的質量監督檢查。質量安全監督站要加大質量責任制的落實和工程施工的監督、檢查力度，查處在施工過程中不按標準、規范進行施工或操作規程執行不嚴等行為，徹底杜絕重進度、輕質量和施工過程的低、老、壞現象。分公司要明確專兼)職質量檢驗員，同時加強質量相關信息的傳遞速度。