安全管理工作匯報ppt

篇一：安全管理工作匯報

水平井項目部安全管理工作匯報

水平井項目部以公司QHSE年度計劃為準則，在各基層隊推進HSE管理工作，貫徹落實公司“規范管理、轉化固化”，以“四位一體”考核 “基層基礎建設”為管理目標，實現HSE管理體系與實際工作深入融合，抓實“日常管理”，深化HSE考核，持續提升HSE管理水平。

1、全員重視安全管理。首先要從思想上真正認識到安全管理的重要性，在行動上把安全管理工作納入自己的工作日程。每月定期召開項目部安全管理例會、傳達公司的安全管理理念，同時各隊進行經驗交流。按照東部監督中心要求，各隊隊長輪流到東部監督中心進行輪訓，學習HSE五種工具現場的應用，崗位風險辨識等，回隊後開展安全培訓活動，不斷提高全員的安全意識。

2、項目部安全巡檢。1月-9月份平均每月跑井22井次，1月-9月份巡井共檢查1258項問題，現已全部銷項，項目部安全組巡井期間參加各隊的班前班後會，進行經常性安全教育，要做到經常化、制度化。

3、7月份重新修訂瞭水平井項目部安全管理制度匯編，重點修訂瞭安全獎懲制度、檢查考核制度、夜查制度、作業許可、工作前安全分析，重抓紅線問題防碰、用電、吊裝、高處作業的違章現象)。7月修改後共處罰13000元

4、依據公司的《HSE績效考核管理辦法》項目部通過月度考核評審、開展專項整治等措施，對習慣性突出問題反復抓、抓反復、一抓到底，確保項目安全環保上水平。截止到9月份項目部否決基層隊

66人次。

5、同時在8月9月份兩個月現場不定時間不定內容不定地點考試，每月安全例會通報曝光考試結果，從而調動員工我要安全的意識。經過考核現場已經處罰6人，罰款1800元

6、提升員工安全技能：每隊設立一名安全“明白人”，挑選大班或幹部，落實現場培訓。按照培訓量和項目部現場考試結果，對明白人進行獎懲。考試好，獎勵200，考試不好，處罰明白人200 。 安全管理工作存在問題：