勞動合同,績效

篇一：如何制定績效合同

如何制定績效合同

課程描述：

除瞭勞動合同以外，大傢對員工的績效合同瞭解嗎？在以業績為導向的企業裡，大都會與員工簽訂業績責任書，這就是績效合同，績效合同能夠通過考核員工的工作效率與工作質量，達到激勵員工，增效益，促進企業發展的目標。

在本課程中，我們將為你介紹績效合同的制定流程和方法，以及幾個相關案例和應對技巧，讓你從中獲益。

解決方案：

他山之石，可以攻玉。

雖然各行各業在制定績效合同時都有自己的方法與技巧，但萬變不離其宗！下面我們從實戰經驗中給大傢總結一些方法流程，以便大傢參考，幫助我們少走彎路，直達成功。

制定績效合同，一般要註意三大塊內容：

1.前期準備工作。 2.合同的制定。 3.評估與修訂。

前期準備工作包括三個方面的內容：

1.原則的定義，包括對考核目的、考核對象、指標范圍、考核期限和法律效力等原則性的內容進行定義；

2.模板的選擇，包括確定標題、約定內容和設計輔助性條款等；

3.信息的收集。

接下來，在合同制定方面，要瞭解合同所包含的幾個重要內容。

第一部分是基礎信息的表述，包括制定原因、簽訂原則和合同雙方主體；

第二部分是具體指標的設定，包括關鍵考核點的設定、量化考核及執行依據的設定。具體內容在案例二的分析中描述。

第三部分是約定保障條件，包括政策穩定期的保障條件、數據真實性與及時性的保障條件和特殊變化的約定。

第四個部分是薪酬與獎懲方法的規定，包括考核員工的工資標準、規定獎勵標準與條件，以及處罰標準與條件。