著名企業通過改變使得企業成功的案例作文

篇一：企業戰略成功案例

企業戰略管理成功案例

——三星的“設計革命”

創立至今的70年裡，三星的成長是有目共睹，三星在消費類電子市場的超競爭環境下所取得的業績更是卓爾不群。2006年12月，市場研究機構DisplaySearch公佈瞭三星電子的LCD年銷售額已達14.1億美元，這一數字使得三星連續五年蟬聯瞭世界第一。07年在與索尼26位)、摩托羅拉69位)和LG電子94位)的競爭下，在Interband和《商業周刊》共同評選的全球百強品牌中，排名第20位，而1996年的三星在韓國之外幾乎無人知曉，從設計上看，其產品無非是對強勢品牌的模仿，除瞭價格優勢幾乎無可圈可點之處，在這樣短的時期內三星的成功很大程度上歸功於設計在商業環境中的戰略性應用。

上世紀60年代，三星公司業務在釀造、紡織、建築、造船、化工、石化等領域，此時公司創始人李炳哲在經營22年後，決定將公司主營業務定位電子產品。

1987年，執掌三星近50年的李秉哲先生去世，其子李健熙接任董事長，次年在三星50年慶典上，李健熙號召進行“第二次創業”重組三星業務結構，將電子和半導體業務合並。 90年代初，三星開始涉足通信產品，而95年由於生產的手機次品太多，李健熙親自下工廠樹牌“以質量為榮”，帶領工人砸毀價值5000萬美元的次品，以決心。

93年李健熙到洛杉磯電子市場發現三星品牌少有顧客問津，受瞭觸動的李健熙決心對三星進行一場徹底的變革，他給公司的管理者發瞭一封聲明，其中寫道：“我們的經營理念仍停留在犧牲質量換取數量的階段……我們可能變成一個三流企業……我們必須洗心革面，無論是什麼……除瞭你們的妻兒，一切都要改變！”為瞭彰顯決心，李健熙要求從此以後三星的所有員工都必須提前兩小時上班。

1996年元旦，李健熙在新年致辭中宣佈把當年定為三星的“設計革命年”，啟動多項設計項目來推動三星的增長。李健熙將三星的戰略核心定義為設計，他認為出色的設計將是促使三星躋身世界一流品牌的一劑猛藥。“企業的核心資產應體現在設計和創新力上，我相信這才是21世紀最終商業贏傢的決定性技能。”確立瞭新戰略之後，三星特別邀請日本設計大師福田民郎對其品牌定位、生產過程及產品進行考察，其結論證實瞭李健熙的想法——設計才是三星成功的關鍵。福田民郎認為，雖然三星的設計本身體現瞭較高的質量，但由於產品的生產過程被盲目的成本控制和工藝模仿所主導，以至於好的設計在缺乏創意的生產中早早夭折瞭。他主張將設計視作與生產和營銷同等重要的環節，集合各方力量共同研制融外觀、質感和功能於一體的產品，而不再像以前那樣把設計部門當作生產部的附屬或補充。三星將全