監獄安全生產講話稿
篇一：監獄企業安全生產經驗總結匯報
以安全管理為龍頭 推動監企經濟發展
**監獄是一所全國聞名的現代化文明監獄，現有幹警310人，擔負著2500多名罪犯的教育改造任務，在社會經濟發展迅猛的潮頭下，務本求實，與時俱進，在監獄黨委的正確領導下，開拓市場，多種經營，完成瞭富監強警的夙願，監企經濟總量持續增長，幹警福利待遇、罪犯生活水平、監獄總體基礎建設也得到相應改善和提高。多年來，**監獄黨委始終能夠站在“講政治、促發展、保穩定”的政治高度認真對待安全工作，確定“安全第一，穩定至上”的安全工作方針，全面推行“一人一崗一責制”，積極探索實踐“安全生產分級管理法”，強調“誰主管誰負責”、“安全自查、隱患自除、接受監督”的原則，切實開展安全工作。大慶監獄全體幹警戮力合心，重安全、促安全、保安全，監企經濟逐步走向多元化，在監企生產上從未出現過一起重大安全責任事故，走出一條獨具特色的安全生產的路子。我們的具體做法是：
一、不斷探索，在分級管理法上闖路子
“分級管理法”是根據安全管理工作的任務、性質、特點和生產任務的要求，采取分級下達任務，明確工作內容、要求，落實制度、措施，使安全管理工作達到一級抓一級，一級向一級負責，層層承包，落實責任，切實把“安全第一，預防為主”的方針和“責任重於泰山”的重要思想貫徹落實到實際工作中去，使安全管理工作達到全員性、全方位、全過程和全天候的管理格局，減少和杜絕生產事故發生，確保安全生產，促進監企經濟健康發展。
(1)監區分公司)安全管理工作十抓十落實
抓思想，對安全工作“責任重於泰山”思想認識落實到位；抓領導，安全責任落實到位；抓宣傳，安全教育培訓工作落實到位；抓監督，執法檢查工作落實到位；抓整改，消除隱患落實到位；抓管理，安全措施落實到位；抓投入，安全資金落實到位；抓把關，安全“三同時”的原則落實到位；抓全員，使群防群治、綜合治理、長治久安工作落實到位；抓事故，“三不放過”的原則落實到位。
