安全生產半年工作總結

篇一：2015年安全生產年終總結

林產集團2015年安全生產工作總結

在海南農墾集團安委辦及海南橡膠集團安委辦的正確領導下，我司不斷強化安全生產管理工作，加大安全管理檢查力度，全面提升公司的安全生產工作水平。主要完成以下幾個方面的工作：

一、領導重視，措施到位，實現全年安全零事故指標

2015年公司認真貫徹海南農墾集團與海南天然橡膠集團有關安全生產的要求，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，堅持生產經營管理要服從安全需要的原則，不斷加強對安全生產工作的組織領導。同時，在公司總經理李昌、副總經理吳挺沖等領導的高度重視下，在公司各項安全生產主題會議上，針對林產集團的實際情況認真部署安排有關原木采伐、運輸、加工及銷售的安全生產工作，要求所屬單位要成立由專人負責的安全生產管理機構，切實執行公司安全生產的相關制度，層層落實責任，健全安全生產體制建設，提高公司安全生產工作的系統協調性，保證瞭各項安全生產活動的正常開展。 公司2015年全年實現安全生產投入近XXX萬元，其中寶寧在安全生產方面投入資金就達到瞭XXX萬元，主要用於宿舍改造和老化線路更新、帶鋸平臺的維修以及預案的編制；寶崗公司在安全生產方面投入資金約為20萬元，主要用於電路的線路改造，把原來老舊及廢棄的線路全部換掉，畫瞭設計圖紙，已經在施工中，預計2016年1月底可以完成；寶亨在安全生產方面投入資金為5萬元，主要用於車間內線路的改造，購買消防栓、滅火器、消防管道，以及應急預案和安全生產培訓工作；寶樂在安全生產方面投入資金為4萬多元，主要用於防雷設施改造，消防水栓、滅火器和安全帽的購買；各單位在購買安全

宣傳用品共約3.6萬元，各單位進行消防演習共約4萬元，各單位進行消防用品、設施購置，廠內設施、設備維修共約2.5萬元左右，安全生產培訓費用月共約2.6萬元。即保證瞭公司各項安全生產活動正常開展，又實現瞭集團各下屬公司全年無傷亡、無重大事故的目標。

二、建立健全安