細節決定成功與失敗

篇一：你如何決定細節決定成敗和戰略決定成敗的觀點？

你如何看待“細節決定成敗”和“戰略決定成敗”的觀點 姓名許慧玲班級紡織1301班學號1090113114

我認為一件事情的成功，細節和戰略都是不可忽視的部分。缺瞭任何一方都會對最終的結果造成影響。

細節決定成敗和戰略決定成敗這兩個觀點的提出者都各有自己的說法。汪中求提出“細節決定成敗”。在他看來，國內的企業好談戰略，戰略很完美，但一到執行上，由於不追求細節上的完美，導致戰略無法實現，最終失敗，令人嘆惜；何學林認為“戰略決定成敗“, 指出細節決定成敗的觀點是錯誤的,企業的發展首先應該戰略上正確, 才能談細節,如果戰略方向不對,細節做得再好也不行。同時二者的支持者們圍繞著到底是細節還是戰略決定企業的成敗也展開瞭激烈的爭論。

事實上，對待這個問題真的很難下達一個完美的定論，因為影響成功的因素實在太多瞭。不過我們還是首先來分析這兩個名詞的內涵。細節是細小、微小的環節和事情,在企業中一般指的是執行層面很具體的、瑣碎的一些工作。細節的反面就是宏觀、全局、重大的環節和事情，在企業當中指的是戰略的選擇和制定，戰略是企業長遠

發展規劃。細節決定成敗的意思就是說做好瞭具體的、微小的事件就能使企業成功;戰略決定成敗的意思就是隻要把握好宏觀的規劃,走對方向,企業就能成功。舉兩個例子：在跑馬拉松時經過一片沙地，大傢的鞋子都進瞭沙子。有人沒當一回事，繼續跑，而有人停下來把沙子倒出來。雖然停下倒沙子的暫時落後瞭，但是很快就追上去瞭，而沒有倒沙子的人，腳跑久瞭就傷瞭，要麼勉強慢跑，要麼退出比賽，最後倒掉沙子的獲得瞭比賽。還有80年代的時候，海棠洗衣機曾經風光無限，由於他最先引進松下公司的洗衣機技術，而迅速搶占瞭中國的洗衣機市場，但是，在後來的戰略選擇上，海棠的同時引進洗衣機、電冰箱和吸塵器技術三者捆綁的戰略沒有得到實施，從而很快被對手超越，失去瞭市場的優勢權。

上面的例子中有的因為註重瞭細節獲得瞭成功，有的是選錯瞭戰略最後才導致瞭失敗。而一個企業要想成功,必須做好各方面的事情,細節和戰略都不能忽視,