煤礦機電創新發言稿

篇一：機電演講稿

發言稿 2015/8/4

一、如何提高機電管理水平，樹立良好的企業形象。

1、進一步理順和細化機電部內部人員分工，明確自身崗位職責。充分發揮機電部管理職

能，做好機電專業質量標準化檢查和考核工作。按照機電管理標準化檢查評分辦法，嚴格執

行幹部跟班上崗制度，防爆設備入井檢查制度，以及各種設備維修制，對主要機電設備的運

行狀況必須瞭如指掌，定期或不定期組織檢查，多深入現場和井下瞭解情況，督促和組織好

預防性定期檢修工作，確保機電系統安全、可靠運行，使現場管理有章可循。按照《王傢塔

煤礦機電設備中小修標準及考核規定》監督好各區隊機電設備檢修工作。

2、認真抓好礦井主運輸系統、供電系統、排水系統、主通風機系統、主壓風機系統和采、

掘設備安全運行工作，確保各項機電系統和環節的經濟、技術指標和機電工作計劃的制訂和

落實。做到管理有序、組織嚴密、制度健全、措施到位、責任落實。

3、降低事故率，提高開機率。1)要加強設備的現場管理與合理維修抓好機電設備的現場

管理。各區隊要針對生產實際，制訂機電設備日常檢查檢修內容並確定檢查、檢修時間。2)

電氣設備嚴禁甩保護運行，設備保護整定值不得私自調整。3)各區隊員工及管理人員在設備

使用方面要杜絕違章指揮和違章操作，比如設備開不起來要認真分析和查找原因，不得強行

起動設備等。4)現場設備損壞後要認真分析原因和找出責任人進行處罰，絕不能不瞭瞭之，

絕不能使員工養成經常性不按操作程序作業的不良習慣；