企業文化團隊遊戲

篇一：企業文化,如遊戲規則

企業文化，如遊戲規則

在上篇文章《脫掉偽管理的馬甲》一文中，小生有提到“企業文化就是企業老板的文化，企業經理人的魄力體現”，為什麼這麼說呢？也許有人沒辦法理解，那麼我們就在本文中用一個比喻來詮釋一下——企業文化如遊戲規則！

一個企業的創辦到成長壯大，時刻伴隨著企業老板的興趣喜好和個人風格，包括機制建立。所以，我們若把一個企業比喻成一個遊戲，那麼企業老板作為這個遊戲的創造者，就會依著自己的興趣喜好和個人風格來設定遊戲規則，包括參與者資格即團隊建設)。否則，這個遊戲極有可能會脫離創造者的掌控。

跟好多企業老板交流後，我發現潮汕企業很少去考慮企業文化這塊，因為他們覺得那是燒錢的，但他們不明白一點，其實企業制度也是企業文化之

一。他們習慣思維就是，用制度去改變員工，把員工“洗腦”。可是他們卻無法想到，為何不用環境去改變員工，畢竟“思想改變行動，很難；行動改變思想，較為容易”！

但，美橙做到瞭！

美橙逐漸建立瞭一套較為完善的企業文化機制，它告訴新老員工，你必須怎麼做，才能參與到這個遊戲中來，否則隻能“出局”！這就是環境的力量！因為，企業文化就是一項環境建設工程，以一種無形地行為約束，在指引著員工該怎麼去執行、落實各項工作，以便更好地完成目標。

當然，企業文化也有“正負能量”之分，這些可以從員工福利、團隊建設、員工執行力、內部人際關系等等方面去界定。

而美橙，完全屬於“正能量”的企業文化，相信在潮汕地區，極為少見，同時也相信美橙將在潮汕企業的楷模！

篇二：團隊培訓遊戲之破冰

目 錄

團隊建設遊戲之——