阿裡巴巴的成功之道作文800字

篇一：阿裡巴巴成功之路

阿裡巴巴成功之路

——團隊建設與企業文化 從1999年到2014年，僅僅十多年年，阿裡巴巴從無到有，從小到大，成就瞭中國電子商務的傳奇。目前為止，從事B2B業務的阿裡巴巴、C2C以及B2C的淘寶以及從事網絡支付的支付寶均在各自的領域占據瞭絕對的市場地位。

在電子商務越來越普及的今天，人們完全有理由相信，在電子商務即將大行其道的明天，阿裡巴巴集團有可能成為中國乃至全球最具價值的互聯網企業之一。是什麼造就瞭馬雲的“阿裡帝國”？其中肯定有很多原因，這次我主要從阿裡巴巴的企業文化及其團隊管理方面探討他的成功之路。

我們都知道，沒有自己文化的企業永遠形不成優秀的團隊。文化是企業大廈的軟件，看不見摸不著，無法按圖索驥，也無法照搬照抄克隆。阿裡巴巴的經驗告訴我們：創建文化的人，一定自己首先是擁有文化的人。這裡的文化不是普通意義上的文化，而是對企業精髓有瞭深刻瞭解後，對企業方向、使命、團隊共識的一種高度認同和演繹。阿裡巴巴在互聯網低谷期間，每人隻拿500元薪水。沒有這種文化的認同，500元不但留不住阿裡巴巴團隊裡任何人，阿裡巴巴裡的任何人單純身價也不可能用500元來表現。十分戲劇性的是，500元不但留住瞭原有的創業團隊，而且還吸引瞭年薪百萬美元的以投資人身份出現的蔡崇信，這種聽上去有些玄的情節真實地出現在阿裡巴巴，可見阿裡巴巴的文化魅力。

首先看阿裡巴巴的創始人馬雲，他說，阿裡巴巴想做102年，因為他們成立在1999年，上世紀他們活一年，這個世紀他們再活100年，下個世紀再活一年，正好是102年。馬雲說自己呆在公司的時間不會有這麼長，但他的職責是幫他的繼承者把整個公司的機制建好，這樣企業才會不斷成長起來。有這樣一個盡心盡力，以永不放棄為座右銘的領導人，公司如何讓能不發展？

再看阿裡巴巴的團隊建設，馬雲提出瞭一個“簡易”的價值觀，即在討論的過程中，不管有多少分歧，就直接找到對方解決。要麼口上談論，要麼手上解決。