企業改革創新心得體會

篇一：改革 創新 發展是企業的立足之本-海爾學習心得[1]

改革 創新 發展是企業的立足之本--------赴青島學習有感

終於有機會參加瞭段組織中層赴青島的參觀學習，親身感知瞭以海爾集團為代表的中國現代化民族企業發展壯大的歷程，回來後又認真學習瞭部“4.22”電視電話會議的精神，使我感受到中國鐵路正站在歷史的轉型期，鐵路企業的發展如何借鑒成功企業的發展經驗，我們東輛人、東輛的管理者如何掌好舵帶好頭，是我們需要共同解決的新課題，下面就此次學習結合自身工作談以下幾點心得。

一、 改革是企業發展的動力

通過講師介紹84年以前的海爾是虧損147億的青島冰箱廠，企業基本談不上管理，職工陋習比比皆是，沒有質量是生命的概念，時任廠長的張瑞敏為瞭徹底扭轉局面，出臺瞭十三條規定、砸冰箱等舉措，使一個剛剛兼並重組的企業樹立質量為本的理念。從84年至今，海爾的發展經歷瞭四個階段，即從無序到有序、從有序到體系、從體系到高度、從高度到延伸，現在海爾已經做為國內白色電器的龍頭老大，產品出口到歐美、日本等發達國傢和地區。海爾商標在96年的無形資產價值達到77億，成為名副其實的中國傢電第一名牌，海爾這一切無不是在企業不斷改革中取得的成績。在參觀過程中，我們在海爾的行政大樓上鳥瞰瞭其張總專用的直升飛機停機坪，其周圍草坪的圖案是其產品銷往的世

界地圖。

聯想我們從事的車輛檢修工作，其產品就是車輛的檢修質量，我想隨著鐵路體制機制改革，不久的將來車輛段的效益一定是以修車質量取勝，如何在保證質量的前提下，通過改革減少不必要的浪費，節約修車成本提高經濟效益。未來的檢修車招標更應該貼近實際、成本精打細算，真正走進市場靠的是管理、靠的是實力。

二、 創新是企業發展的源泉

在參觀學習海爾的生產車間，從管理方式到小發明小創造，無不體現著海爾創新的身影。在參觀其滾筒洗衣機組裝流水線時，發現其對面地上畫瞭一雙大腳印，通過講解