4s安全生產整改報告

篇一：汽車4S店服務效率提升改善計劃

效率提升和品質改善計劃

簽於公司現有的生產及品質狀況，結合與生產相關部門的工作，從人、機、料、法、環五 個方面提出以下效率提升及品質改善方案：

一、人員

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、人員培訓

現有生產課人員流動率較大，

作業熟手相對較少，

應加強對新進員工及老員工各方

面的培訓。要實行生產制程中的自主性管理，人員素質起到瞭一個至關重要的作用。

1

)產品知識培訓，

公司新、老員工，包括管理層對公司產品都沒有一個全面的認識。對公司產品的性

能及產品結構均沒有足夠的瞭解。

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)公司產品知識教材的編寫，把公司的產品分類，根據每個類別的產品特點編寫

教材需要開發部門的支持)

，教材的編寫依據是公司的技術文件，教材中要提到

各種產品依據的行業標準以及相關的一些要求。

責任部門：研發課、生技課)

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)培訓方式采用部門內部教材培訓集中授課)

、邀請研發課或生技課)工程

師對員工做培訓集中授課)

、針對每一類型的產品以圖片或實物的形式進行。產

品的知識培訓要長期進行，最終達到部門員工對公司所有產品性能、作用熟悉，