績效目標責任書

篇一：個人績效目標責任書樣板

附件一：幹部個人績效目標責任書

篇二：績效考核目標責任書

市場經理績效考核指標量化方案設計

銷售經理績效考核方案設計

篇三：部門年度績效目標責任書

xx部門年度績效目標責任書

填寫說明：

1、 上表中，紅色字體部分為填寫內容。

2、 考核導向：指在本年度內的考核重點。考核重點反映本年度內的工作重點，沒有必要把所有的工作內容均納入考核范疇。

3、 績效地圖：績效指標類別分為財務類、內部運營類、發展類、其他和管理要項。其中，對於非考核部門，財務類應當以“費用控制”為主要目標；內

部運營是當前考核重點，權重應當占到50%以上；發展類指標重點考慮部門內部建設，可重點以內部人才隊伍建設為主；管理要項是指無法通過量化指標的形式，而又相對比較重要的工作，在年終以述職的方式進行評價，所占權重為10%。其他類工作是指無法歸入上述類別，又可能是經常發生、占用工作量比較大，或者臨時性的緊急突發任務等事項。 4、 績效指標：考察目的表示該指標設計的出發點，例如，“費用節約率”指標設計的目的是“節約成本”。權重以“5%”為單位進行設計，權重必須體

現考核重點，即相對重要的指標，

其權重比例要大。最終權重合計為100%。實際值和評分結果兩列不用填寫，備註列可選，包括關於指標的進一步說明或未盡事項。