鐵路企業文化理念

篇一：淺談鐵路企業做大做強中的文化建設

淺談鐵路企業做大做強中的文化建設

隨著鐵路大提速和改革發展的逐步深入，鐵路企業文化建設在鐵路運輸企業做大做強中的重要性日益突顯。當前鐵路企業文化建設的現狀如何？如何科學有效地發揮企業文化建設在企業做大做強中的作用？回答好這些問題，將對鐵路運輸企業做大做強，確保提速持續穩定和促進鐵路大發展起到積極的促進作用。

一、當前企業文化建設的現狀滯後於鐵路的發展

天津車務段的企業文化建設在鐵路運輸企業中具有一定的代表性。天津車務段是經過多次生產力佈局調整、由八個原分局直屬單位合並而成的大段。現有幹部職工6431人，管轄范圍輻射山東、河北兩省和天津市。調整之初，由地域文化理念不同、管理模式不同的幾個單位走到一起，幹部職工不同的心態和觀念，各自的差異和個性不可避免地彰顯出來。面對這一現狀，天津車務段堅持走文化治企之路，用共同的文化理念凝聚人心，用物化的“和”環境帶隊伍，用正確的安全觀統一思想，用豐富的文化活動推進深化，已經初步形成瞭具有車務系統特色的企業文化體系，企業三個文明建設取得瞭可喜的成效。但是，隨著2009年4月18日天津樞紐運輸業務的調整，天津車務段再次面臨原有企業文化與新接收單位職工思想相互作用的問題。新調整過來的幹部職工短期內難以從原有企業的文化氛圍中走出來，更難以迅速融入天津車務段的企業文化之中。而從戰略發展的要求看， - 1 -

天津車務段原有的企業文化體系，無論是涵蓋面還是時代感都不能完全適應形勢的變化，必須在新的實踐中不斷創新與發展。

二、加強企業文化建設是企業做大做強的必然要求

1、加強企業文化建設是企業健康發展的一項重要任務。企業文化在企業中不是孤立存在的，它滲透在企業運作的各個方面，對企業的發展起著舉足輕重的作用。企業文化建設的核心是企業價值觀，隨著企業的做大做強，職工總數大幅增長，如何使企業的核心價值觀為企業員工所接受，轉化為職工的自覺行為，靠簡單的思想工作