企業創新經驗交流材料

篇一：職工創新工作室經驗交流材料

搭平臺 建機制 嚴管理 重實效

----記變電管理二所職工技術創新工作經驗交流會 2014年2月5日下午，變電管理二所召開瞭2014年度職工技術創新工作經驗交流會。所領導、專責、各班站長及相關人員出席會議，會議由自動化專責黃晨主持。此次交流會一方面對2014年度的職創工作進行瞭經驗總結，另一方面也對職創工作中遇到的問題進行瞭頭腦風暴式的思考，並且對以後的職創工作提出瞭展望。

第一、百尺竿頭，更進一步。在2014年度中，變電管理二所共有來自X個班站的x項職工創新成果，其中完成X項，結題X項，在惠州供電局的職工技術創新評比活動中共獲得二等獎X項，三等獎X項。對於2015年度的職創項目，截止到目前，共有來自X個班站的X項課題進行申報，相比於上一年度，員工參加的積極性有很大增強，並且課題的廣度和深度均有所提高。

第二、搭建平臺，健全機制。搭建創新平臺，建立組織機構，在變電管理二所內依照各個專業，分別設立職工創新工作小組，專供攻關組成員研討攻關課題，進行課題的分解和分析。工作小組由各個專業的專傢全面指導創建活動、組織活動、策劃活動、落實活動。同時，為瞭保證各項目落地，部門還將定期組織各個項目的負責人進行階段性成果提交、問題交流、答疑解惑。

第三、嚴格管理，註重實效。駱志堅主任要求“職工創新活動的實施過程跟蹤管理，確保活動順利進行，並且活動要註重實效，堅

持解決生產中切實困擾我們的問題，讓我們頭痛的問題。”從年初的分類申請立項，到項目實施時責任分解到小組成員。每個項目均要明確瞭項目負責人、項目小組成員和項目時間節點要求。

通過創新勞動，實現科學發展，維護電網安全可靠運行，這是每一位電力工作者的心願。我們要更加紮實地開展職工技術創新活動，讓更多職工的創新智慧充分湧流，創新成果層出不窮，做出新的貢獻。

變電管理二所繼保自動化分部

2015年2月5日