公司各部門目標責任書

篇一：年度各部門經理目標責任書

年度經理目標責任書

責任部門： 分公司

一、考核指標：

時間：2005年 月至 月。

單位：萬元

二、工作目標：

1、積極協同營運管理部門深入細致的做好調查研究，努力實現收入增長。

a. 調整現有線路求增長。年內至少調整2~3條千車公裡收入在2000元以下的線路，收入力爭增長200~300元/千車公裡以上。

b. 規范運行方式求增長。應著重做好班次計劃的優化、準點率和提高駕、乘人員的規范操作，以優質服務、方便快捷吸收乘客，增加收入。

c. 新辟線路求增長。下半年完成1~2條線路的開辟，應註重開辟線路前的調研工作。 2、逐步建立以片線為效益增長中心，以修理車間為費用控制中心的核算管理模式。 3、強化安全管理工作，年內一般事故控制在0.5起/百萬公裡以下，死亡人數控制在0.15人/百萬公裡以下。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為：

a.實績低於定額時，按低於的百分比每1%扣減工資總額1000元的扣減，扣減總額以5000元為限。

b.實績介於定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×5000×比重進行加獎。 c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。

2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日前，將考核自評表一式二份報人力資源部。

3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。

4、本考核辦法的考核