采購目標責任書格式

篇一：采購總監工作目標責任書

采購總監工作目標責任書

根據公司年度經營管理工作目標，結合高層經營管理者的崗位職責管理要求)、權限及執行責任，特制定公司采購總監工作目標責任書

一工作指標

1、完善供應商管理體系。對現有供應商進行有效評價，建立動態合格供應商名錄，

每月增加6傢合格供應商；每月開發新的集中采購供應商3傢。

2、配合開發部做好項目投標準備工作，。材料供貨及時率95％以上。

3、執行並完善采購流程，采取集中采購，加強與集中供應商的合作，掌握材料基價，實現源頭率70％以上。

4、建立相應的信息資料庫，擴大信息來源，有效降低采購成本。采購計劃材料單價較投標成本下降5％以上。

5、完善資源信息庫及合格供應商評估、監控與評價體系；材料供貨合格率99％。

6、配合月內項目投標、樣品報送及時率99％

7 員工關鍵指標：采購專業人才培養達到目標要求

二 管理要求

1、完成項目所需的采購工作

1.1.一個月內各項目組投訴沒有在承諾的期限內得到設備或材料的次數不超過1次；

1.2一年內因采購的設備型號錯誤造成的退貨次數不超過2次；

1.3項目采購的成本控制在預先設定的范圍內。盡可能地推遲付款時間；控制進貨速度，使庫存最小；向多方供貨商詢價，得到性價比最佳的供貨。

2、改進采購的工作流程和標準

總經理對以下方面表示滿意：

2.1所有的采購有關流程和工作標準每年至少進行瞭兩