銷售員目標責任書

篇一：銷售副總經理經營管理目標責任書

某某汽車銷售服務有限公司

銷售副總經理經營管理目標責任書

被考核人：考 核 人：公司簽章：考核時間：簽訂目期：

2009年度)

2009年1月1日-12月31日 2009年1月1日

目 錄

一、 責權劃分

二、 銷售副總經理崗位職責 三、 經營管理考核指標 四、 企業管理指標詳解 五、 考核評價 六、 獎懲標準

七、 責任書變更解除與終止 八、 效力

銷售副總經理經營管理目標責任書

根據某某集團2009年度《某某汽車銷售服務有限公司總經理經營管理目標責任書》的有關規定，為發揮公司總經理領導下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業績目標意識，並約束、激勵高管人員帶領下屬實現公司的年度經營(轉載自：www.BdfQy.Com 千 葉帆 文摘:銷售員目標責任書)目標，強化經濟責任，特制訂本年度經營管理目標責任書。

一、責權劃分

1、某某汽車銷售服務有限公司采取的管理模式為直線制，下設兩位銷售副總經理分管銷售部。

2、銷售副總經理對其分管的部門進行業務指導和監督並對年度經營管理考核指標負責。

二、銷售副總經理崗位職責

1、制定公司營銷政策和年度分管部門的銷售計劃，積極拓展新業務和大客戶；

2、對年度銷售任務，進行分解、監督、考核，完成解放產品銷售計劃，穩固提升產品市場占有率；

3、制訂銷售部管理各項規定、制度，並規范業務操作流程； 4、完善營銷培訓