公路段工會工作總結

篇一：高速公路公司職工工會總結匯報

一年來，我們主要做瞭以下八方面工作：

一)整合基本完成，改革初見成效。三路整合是2004年我公司發展史上人員、資金、管理的大調整、大組合。根據省廳關於**片區高速公路管理機構整合的精神，我們按照現代制度要求積極探索適應高速公路管理需要的管理模式。通過改革，達到瞭四個效果：

一是規范瞭機構設置。公司機關設置綜合、黨委工作部、資源開發部、計劃部、養護工程部、收費機電部和路政大隊，基層設5個管理處、1個服務區和監控稽查中心。二是改革瞭用工制度。首先，定編、定崗、定員，實現瞭由固定用人向用人、由身份管理向崗位管理的轉變，實行全員合同制。中層管理人員競爭上崗，技術人員聘任，生產人員合同制管理。12月16日，中層管理人員競爭上崗。隨後，各基層單位都實行瞭競爭上崗。其次，加大考核力度，按照一級對一級負責的原則，按照目標責任制層層考核，實行淘汰制。三是改革瞭分配制度。打破幹部和工人身份界限，按需設崗，按崗定薪，一崗一薪，崗動薪動。通過制定《工作目標責任制考核管理辦法》，初步建立起考核評價體系和收入與崗位、業績掛鉤的分配制度。四是轉變瞭思想觀念。通過改革，員工創新競爭意識增強，氣氛濃厚，精神面貌煥發，隊伍素質提高，人心思進，各項工作有序開展，運營管理成績顯著。公司整合改革的做法得到瞭省廳、省局和公司員工的肯定。在2004年11月11日省交通廳召開的事業單位制度改革工作會議上，我公司進行瞭大會經驗交流。

二)積極加強規范化管理。以9000質量管理體系為主線，以提高全員質量意識和管理效率為目標，公司對體系文件進行瞭兩次大的修改，編制瞭各項規章制度。於8月、10月組織瞭兩次9000質量管理體系文件知識考試，使各項工作基本做到有章可循，有序開展，服務水平得到提高。全年組織顧客滿意度問卷調查兩次，滿意度達90%以上。

四)全面推進五大工程建設。以素質工程建設為核心動力，暢通、形象、陽光、溫馨四大工程四輪驅動，使**高速公路事業發展步入瞭快車道。