員工培訓目標責任書

篇一：人力資源部2014年目標責任書

2014年經營目標責任書

二〇一四年度人力資源部

經營目標責任書

為實現**公司以下簡稱“公司”)2014年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將人力資源部2014年度經營目標確定如下：

一、規范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度建設 二、招聘人才並采取措施留住人才

拓寬招聘渠道，提高面試質量，設立合理的評測評方法，選出優秀人才，滿足公司生產經營需要。制定合理的薪酬管理制度，設置合理的人員流動通道，吸引和留住優秀人才，使職能人員流失率保持在10%以內。

三、加強全員培訓管理，努力提升員工素質

建立健全培訓管理制度，建立新生入職培訓、一線員工培訓、專業技術培訓等多方位的培訓體系，開發內訓師講授與管理系統，不斷提高員工素質。

四、建立後備梯隊人才

識別各階層後備梯隊人員，做好後備梯隊的規劃並實施，建立公司後備人才庫。 五、建立健全績效考核，積極推進激勵機制

在中層幹部績效考核述職、員工績效評估等方面不斷改進完善，形成規范可操作體系。 六、做好行政及後勤保障工作

七、積極參與企業文化建設，構建和諧交流平臺 八、配合公司其他部門做好相關工作 九、完成領導安排的各項臨時工作

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2014年經營目標責任書

人力資源部工作業績KPI考核表

備註1：工資成本：除一線計件員工和市場部人員外所有人員工資成本。

**公司 人力資源部

總經理： 部長：