民營醫院目標責任書

篇一：民營醫院經營上的細節管理

民營醫院經營上的細節管理

一、細節管理指導日常管理工作

1.建立完善的經營報表體系；

診療日報表： 登記項目包括：患者姓名、診斷結果、檢驗、治療、手術、藥品等各種費用清單，主要起到監控患者資源浪費情況的和為討論病種開發提供依據。

跟蹤治療表： 登記項目包括：患者姓名、診斷結果、每日診療費用、治療總費用等清單，折算出各組參數，為制定經營工作目標提供依據。各組參數包括：接診率、總平均療程、總平均處方量、總平均診療費用等)

患者檔案表： 登記項目包括：患者姓名、年齡、職業、檢驗結果、醫生確診、患者就醫信息渠道、傢庭住址和聯系方式等項目，為評估患者經濟實力、經濟開發極限和診療營銷活動提供依據。

業務分析表： 登記項目包括：咨詢電話數量、電話營銷來院人數、門診掛號量、首復)診患者檢驗陽性量、首診治療量、門診治療總量、門診輸液總量和單日營業金額等，折算出各環節的百份比，為主抓經營薄弱環節提供依據。

2.建立完善的內部配合體系

1)建立醫生與導診部門的配合機制；

2)建立醫生與檢驗部門的配合機制；

3) 建立醫生與治療部門、手術部門的配合機制；

4) 建立醫生與護理部門的配合機制；

5) 建立醫生與收費、藥房等輔助部門的配合機制；

6) 建立護理、院感控制、後勤崗位的指標量化，從工作的每一細節、程序、方法規范管

理執行體系。

3.對醫生的診療細節進行規范

1 )要求醫生嚴格按照：咨詢 檢驗 確診理論解釋 換位交