交通運輸目標責任書

篇一：車隊工作目標責任書

車隊工作目標責任書

一、期限：2013年12月26日-2014年12月25日

二、年度目標責任百分制考核內容及評分標準：

一)管理指標50)

1、財務指標10分)

①營業外收入

吊車及挖掘機收入10萬元。每少1%，扣1分。 ②成本費用管理

科室年度計劃費用為808000元。

評分標準：評分標準：超計劃5%以內不扣分；5%-6%含

)的，扣1分；6%-8%含)的，扣2分；8%-10%含)的，扣3分； 10%-12%含)的，扣4分；12%以上的，扣5分。

2、內部指標40分)

1)安全行車

①嚴格遵守交通法規，樹立安全第一思想，做到全年安全行駛無責任事故發生。出現一次責任事故，扣5分，並按有關規定追究相關責任人的責任。

②經常性開展交通法規，安全行駛知識教育，開展技術培訓，確保安全行車。每周要對所有車輛進行安全檢查，要有檢查記錄。每少一次，扣2分。每周召開安全例會，有會議記錄。

2)車輛管理

①加強駕駛員的職業道德教育，樹立為生產經營服務的思想，保證生產經營用車需要，並嚴格按派車命令出車，不得有車不出，不出私車。發現一次，扣2分 。

②負責按時辦理所有車輛的年審、簽證、保險等事務。每延遲一次扣2分。

③建立單車檔案，做好單車核算。每周對單車裡程和

油耗進行統計，嚴格按公司核定的平均百公裡耗量指標用油，每月公示一次。虛報裡程