項目標準化建設方案

篇一：項目部標準化建設方案

項目部標準化建設方案

項目部作為公司管理的一個有機組成部分，對內承擔著完成各工程項目的重任，對外則承擔著樹立公司形象，提高公司公眾知名度的希望，是整個公司建設的重要一環，也是公司企業文化建設的外在表現。這種重要性，隨著南京市、江蘇省以及全國其他省份對文明施工要求的進一步規范化、專業化，正變得愈加普遍而迫切。因此，公司在總結歷年來項目部建設經驗的基礎上，規范整理出一整套項目部標準化建設方案流程)，用以指導新形勢下公司各級項目部的建設，就顯得尤為必要。

項目部標準化建設分為兩個方面，即項目部人員配備與項目部硬件建設。

一、項目部人員配備

根據工程特點及工程規模的大小，將公司項目部分為特大型項目部、大型項目部、中型項目部和小型項目部，四類項目部的工程量劃分及人員配備如下：

一)特大型項目部

工程規模≥1.5億元

項目經理：1人

項目副經理：2-4人

項目總工程師：1人

項目副總工程師：1-2人

綜合辦公組：3-5人

工程技術組：5-10人

財務審計組：2-3人

質量檢測組：6-10人

機料安全組：6-10人其中5人為專職安全員)

合計人員42人

二)大型項目部

1.5億元＜工程規模≥5000萬元

項目經理：1人

項目副經理：1-2人