創新經驗交流

篇一：4創新經驗交流

以持續創新為管理的生命力

為企業數字化革命夯實基礎

管理創新活動，是對傳統管理原則、流程和事件的重大改變或徹底顛覆，是對慣常的組織形式的背離，可以改變管理者的做事方式。

物資公司管理創新活動，自2009年起步至2011年逐漸成熟，始終以落實集團公司?創新型、資本型、多元化、信息化?的新?兩型兩化?思想為宗旨，以信息化、標準化先行為基本思路。創新目標從最初的課題研究，發展為現在的轉化應用；創新主題從解決企業生存發展基本面問題，發展為運用最前沿工具提升管理效率；創新手段從昨天的借助外力，發展為今天的自主創新；創新領域逐步拓展，創新項目逐年增加，參與人數逐漸攀升。使得管理創新逐步成為企業服務水平提升的重要工具，使得持續創新成為管理的不竭生命力。

2009年，成立1個項目小組，解決企業基本面存在的癥結。2010年，成立5個項目小組，顛覆傳統管理原則，提高創新含量，開展一系列管理領域最前沿思想的研究，獲集團公司?輝煌‘十一五’?管理創新單位稱號，1個項目獲得二等獎，兩個項目分別獲得陜西電力協(本文來自：WwW.BdfqY.Com 千葉帆文摘:創新經驗交流)會授予的?企業管理現代化創新成果?二、三等獎。2011年，組建8個創新項目小組，重視項目成果的轉化應用，《陜西省地方電力物資有限公司信息化建設》獲得集團公司2011年度管理創新活動二等獎。

一、開展管理創新活動的主要做法

一)健全機制，明確目標，提供活動開展的組織保障。公司以落實集團公司年度重點工作任務和提升服務水平為目標，結合企業需要解決的現實問題，確立年度項目主題，制定管理創新活動實施方案。按照創新課題組建

項目小組，建立一把手負總責、領導班子分工管理，項目組長協調運作、小組成員落實責任的工作機制，確保管理創新活動開展有目標、有分工、有落實。

二)加大