施工單位安全匯報材料

篇一：安全生產、文明施工匯報材料

淄川區通濟街南延工程

安全生產、文明施工施工書面材料

1工程概況

通濟街位於淄川中部，是淄川區南北向的一條城市次幹路，橋梁位於通濟街與般陽河相交處的景觀水系上。本次建設內容包括道路工程、橋梁工程、雨水、污水工程及道路照明、交通工程。工程起點為吉祥路，途徑沿河南路、跨越般河後與沿河北路平交，工程終點與北側現狀通濟街順接，道路全長453.88m，橋梁位於樁號0+380.16，橋梁跨徑5*16m、寬27m的。橋梁上部結構采用5*16米先簡支後橋面連續預應力砼空心板，下部結構采用柱式墩臺，樁基礎。

2項目管理組織結構

2.1根據該工程建設規模、工程特點和施工需要，項目部建立瞭健全的項目管理組織結構。

設項目經理1名，項目技術負責人1名，專業技術員各1名，項目專職質量檢查員1名，專職安全員1名，實驗員、資料員各1名，其它人員材料、財務、預算人員)4人，共計10人；除項目經理、項目副經理及項目技術負責人外，其餘項目管理人員根據工作任務及工作屬性分別組成工程技術部、質量安全部、材料設備部、經營預算部、計劃財務部及綜合辦公室。各部門及各要素之間分工協作，共同發揮作用；

項目管理結構的建立要致力於滿足實現工程各項管理目標的需要，避免過於臃腫，造成工作效力低下。

2.2由項目經理組織建立內部約束機制，制定項目經理部各管理人員的工作守則及工作績效考評標準，定期對項目經理部各部門、各崗位進行考核，確認其工作產出與項目目標的符合性，必要時進行調整。

2.3由項目經理組織建立內部的競爭激勵機制，根據項目管理人員的績效考評結果，獎優罰劣，將工作成果與經濟利益掛鉤，有效激發項目各崗位人員的積極性，提高工作效率。

2.4註重項目經理部的團隊建設。貫徹以人為本的管