部門經濟目標責任書

篇一：2015年經濟目標責任書

二〇一五年度

控股子公司經濟目標責任書

第02號)

甲方： 乙方：

一、考核期限：2015年1月1日起至2015年12月31日止。

二、業績考核的目標、內容及評分標準

備註：工資總額包含其全部正式在崗、內退職工、招聘的合同工和勞務派遣人員的各項工資、誤餐、夜班費、年功及各項補發、獎金等實際收入總額。

二)考核指標的應用 1、月度考核

1)月份工資總額限額

月工資總額=固定工資基數+產量工資+利潤工資+管理考核 其中：

產量工資=萬元銷售收入工資含量×當月營業收入

利潤工資=月利潤工資基數+累計節超預算差額利潤×50%-累計已考核金額。月利潤考核獎罰最多不超過標準浮動工資的10%，月份超出或節餘滾動下月。

各子公司負責人的發放系數按照本公司全部人員的平均工資發放系數和總公司的平均工資進行平均計算發放。

2)經營管理層包含所有中層以上)輔助考核

輔助指標資金占用超出額定指標進行扣罰，按考核費的5%對經營管理層扣罰，每半年考核。 2、年度考核

一個經營年度所有經營指標考核得分情況與經營管理層的激勵年薪進行考核發放，並作為對子公司和經營管理層獎懲、考評、晉升和調整的依據。

1) 基本指標：60分。其中，營業收入20分，完成收入目標值時得基本分20分，每超目標值5%加1分，最多加8分，每低5%減1分，最多減6分；利潤總額40分，完成利潤目標值得基本分，利潤總額每超4%加1分，最多加12分，每少4%減1分，最多減10分，每有一種產品出現負毛利減2分。