國傢合作講話稿

篇一：國際公司十三五規劃發言稿

國際公司“十三五”規劃專題研討會發言稿 尊敬的各位領導、同事們：

下午好！近年來，中國經濟進入新常態，國內建築市場增速放緩。與此同時國際建築市場卻保持平穩增長，中國對外承包工程新簽合同額持續穩步增長。伴隨著“一帶一路”戰略的開啟，我國政府正積極采取各項舉措，從政策、資金等各方面助推中國企業走出國門。股份公司也必將把握全球經濟復蘇、“一帶一路”國傢戰略的契機，將國際化業務逐步打造成新的營收和利潤增長點，助推企業的轉型升級。為瞭響應國傢“走出去”的發展戰略舉措，為瞭實現股份公司成為全球最具影響力的跨國企業之一的宏偉目標，更為瞭自身的生存和長遠發展，集團公司必須加快步伐與時俱進走出國門，接受國際環境的機遇與挑戰。下面就集團公司與國際公司未來海外工程承包業務談幾點看法與意見：

1、整體定位與目標

海外工程承包業務必將成為集團公司戰略轉型新的營收和利潤增長點，集團公司海外工程承包業務應在“十三五”規劃末達到營收的10%左右，國際公司責無旁貸必將成為集團公司海外發展的先鋒軍和主力軍。

國際公司“十三五”規劃末應實現每年新簽合同額3-5億美元，凈利潤4%，固定資產達到1500萬美元，中方人員人均產值達到50萬美元以上,確保有3個能形成滾動發展的

國傢市場，力爭在4-5個國傢有穩定業務。

2、業務發展策略

集團公司海外業務發展起步晚、起點低，應借鑒領先經驗，充分利用國傢政策、資金優勢，與同行業國際化程度比較高的企業以及當地知名企業建立戰略合作夥伴關系，比如與中交、中電建組成投標聯合體，利用其專業化優勢和品牌口碑提標率；與當地知名企業形成競標聯盟，利用其當地市場的資源優勢，逐步打開當地市場形成區域滾動發展。

企業的國際化競爭最終將是品牌的競爭，拼的是技術與服務。這就需要集團公司統籌規劃，將有限資源投入到重點區域，在重點區域發展