寫如何管理員工的讀後感作文

篇一：關於管理讀後感

讀《六大方法，提高管理效率》有感

這樣一個篇名很讓我心中深思，於是在認認真真的看完《六大方法，提高管理效率》這篇文章後，從而以我所理解的寫下瞭這篇讀後感。

本文從方法、現象、素質、職能及反面的失職等方面敘述。專傢與管理者的區別?由於管理觀念的偏差和對本專業的迷戀，使我們難以成為合格的管理者。日常工作中，我們很少好好思考過這樣的問題，一直認為盡力所能及的力量做完公司的每一件事就是一個好的管理者，卻不曾想過有時就需要淡化“專傢”身份。初加入這個團隊的我們往往不能突破這個瓶頸，勤勞有餘但管理策略不足。

授權賦能既是我們的職責所在，也是高效管理的必備條件，隻有把應授出的權力授予員工，員工才會願意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，我們必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶。

領導者應做到“疑人不用，用人不疑”。當我們事無巨細的插手和步步緊跟的檢核時，不給員工留一點自主空間時，逐漸就會養成員工的依賴性，對於我們指令或檢核不到位的細節不會主動去做。所謂“好鋼要用在刀刃上”，他的關鍵則是要把合適的人放到合適的位置上去，把每個人的長處發揮瞭出來。

引文所用 “管理是通過他人達成目標的工作” ，真正的職業管理者是善於用比自己更聰明的人的人。一句很簡單但意義深刻的話，它的核心是調動他人的力量，用之得當，人人就都是人才。而當我們在

計劃、組織、領導、控制時，如不敬業、不敢承擔責任、不守信用、冷漠、一味指責??會嚴重傷害。

我概括的總結瞭這麼些：作為一名合格的管理者要具備良好的管理水平和工作效率，這樣才能使自己的工作做得更全面更具體，更完善。首先區分輕重緩急，先做重要的事情，註重效率更註重效果。設置並重視完成期限，就像對自己的承諾。具體明確，如果太大就分解成簡單的工作。既減少記憶，又避免遺忘，能快速著手工作。

其次利用日程安排，當工作列表上的工作很多，讓你感到煩亂的時候，就要考慮使用日程安排瞭。日程安排與工作列表的不同在於，工作列表隻是說明要做什麼，而日程還確定瞭按什麼。