公司新年發言稿

篇一：公司新年年會領導發言稿范文精選

公司新年年會領導發言稿范文精選

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【篇一：公司新年年會發言稿】

尊敬的公司領導、同志們：

大傢好!

對公司而言創造瞭歷史最輝煌成就的2017年靜靜地過去瞭，充滿挑戰和希望的20XX年已經開始。今天，我們在這裡組織召開公司20XX年銷售動員大會，是因為我們要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發展富有光輝意義的新的一年。

20XX年公司經營方針和目標已經下達，公司精心組織傳統產品營銷策略、大力打造新產業的可持續發展戰略，已經從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發展明確瞭方向，為員工和公司共同發展提供瞭內在動力，形成瞭生機勃勃的工作氛圍。對作為經營龍頭的銷售工作，各單位主管領導已經做好瞭精心的佈置，銷售人員們也已經開始摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經按計劃順利展開。

在這裡，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大傢做出匯報：

一、營銷管理工作,管理是我們今年的基礎工作：

我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些

管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應收貨款回收管理、人員行為規范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關的過程程序管理等。2017年我們建立、健全瞭與銷售工作有關的制度和規定，但是，因為個別單位制度意識淡漠、學習培訓跟不上、市場部檢查力度不夠，導致有些銷售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領會、掌握和有效執行。為改善這方面的不足，我們特別編制瞭《20XX年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含瞭銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時我們還加入瞭公司產品基礎知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領導發放給各銷售單位，